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ERP实施的价值点

目录

认识实施的价值

实施的方法与建议

ERP的概念

üERP──EnterpriseResourcePlanning

(企业资源计划系统)

是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为

企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系

统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企

业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化

地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发

展的基石。

ERP的三层含义

ü是一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII

（ManufacturingResourcesPlanning,“制造资源计划”）

基础上进一步发展而成的面向供应链（SupplyChain）的管

理思想；

ü是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向

对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯

等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；

ü是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、

计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

对于ERP的描述

ü企业调整供需平衡的管理工具；

ü提供了联系客户和供应商并使之成为完整供应链的系统；

ü是一个面向企业供应链，专门为解决企业信息集成应运而生的专业性

的系统解决方案。其精髓是信息集成，通过ＥＲＰ系统把在企业的营

销、生产、运作、后勤、采购、财务、开发以及人力资源等各个环节

集成起来，共享信息和资源，有效地支撑经营决策，达到降低库存、

提高生产效能和质量、快速应变的目的，这正是ＥＲＰ的意义所在。

ERP的特点

ü把企业中的各子系统紧密的结合起来，形成一个面

向企业的一体化系统

üERP的所有数据来源于企业中央数据库，达到了数据

共享和口径统一。

ü物流资金流的统一。实现由业务驱动财务，财务监

控业务，口径统一。

供需链与信息技术的应用

供应商直销客户

供应商联盟（虚拟）企业办事处

供应商客户

内销代销点

供应商主体企业（盟主）代理商客户

供应商

物资供应公司制造部销售公司外销代销点

供应商客户

供应商MIS

零售商

供应商客户

批发商

供应商联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业零售商

供应商