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变革型领导对员工工作态度与心理授权的作用机制.docx

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变革型领导对员工工作态度与心理授权的作用机制

目录

一、内容概要..............................................5

1.1研究背景与意义.........................................6

1.1.1研究背景.............................................7

1.1.2研究意义.............................................7

1.2国内外研究现状.........................................9

1.2.1变革型领导研究现状..................................10

1.2.2员工工作态度研究现状................................12

1.2.3心理授权研究现状....................................13

1.3研究内容与框架........................................15

1.3.1研究内容............................................16

1.3.2研究框架............................................17

1.4研究方法与创新点......................................18

二、理论基础与概念界定...................................20

2.1领导力理论............................................21

2.1.1权变领导理论........................................21

2.1.2变革型领导理论的演变................................22

2.2员工工作态度理论......................................23

2.2.1工作满意度理论......................................25

2.2.2工作投入理论........................................27

2.3心理授权理论..........................................29

2.3.1心理授权的内涵......................................30

2.3.2心理授权的结构......................................31

2.4变革型领导、员工工作态度与心理授权的关系假设..........32

三、变革型领导对员工工作态度的影响机制...................33

3.1感召力的影响机制......................................35

3.1.1感召力对工作满意度的影响............................37

3.1.2感召力对工作投入的影响..............................38

3.2激励力的影响机制......................................39

3.2.1激励力对工作满意度的影响............................40

3.2.2激励力对工作投入的影响..............................41

3.3智力激发力的影响机制..................................42

3.3.1智力激发力对工作满意度的影响........................44

3.3.2智力激发力对工作投入的影响..........................45

3.4个人化关怀的影响机制..................................46

3.4.1个人化关怀对工作满意度的影响........................48

3.4.2个人化关怀对工作投入的影响..........................49

四、变革型领导对员工心理授权的影响机制...................50

4.1感召力对心理授权的影响机制............................52

4.1.1感召力对能力感的影响

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