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DMAIC大纲与原理

漏斗效应

解决问题的方法论

SixSigma逻辑心法

SixSigma工具图

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DMAIC逻辑

项目来自策略展开之重点要求

依据策略QFD导出之重点，制定项目章程，选出小组成员

领导需经常审查项目，支援项目的人力，物力，时间，技术等等。

领导需定期稽核项目改善成果是否真正一直在落实之中。

Define

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逻辑路径图

規劃策略綜效

定義項目

範疇及進度

確定製程能力

規劃實驗設計

最佳化輸出變數

建立專案管理系統

確認主要輸入及輸出變數

確認變異來源:

探測性分析

找尋關鍵輸入變數交互作用

實施製程管制機制

定義項目目標

開始製程FMEA及管制計畫

確認變異來源:

多變數分析

確定實驗結果Y=f(X)

完成FMEA及管制計畫

組成項目小組

分析測量系統製程能力

更新FMEA及

管制計畫

更新FMEA及

管制計畫

核證長期製程能力

I:改善

C:控制

M:量測

A:分析

D:定義

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SixSigma工具路径图

SIPOC

流程图

多变数分析

实验设计DOE

统计制程管制

专案管理

因果矩阵

相关系数

全因子DOE

SOP及控制方法

失效模式分析（FMEA)

假设检定

部份因子DOE

控制计划

鱼骨图

变异数分析ANOVA

FMEA更新

基本统计分析

基本统计分析

比较检定

推测统计学

推测统计学

量测系统分析（MSA）

取样方法

基本统计分析

DPMO分析

公差分析与模拟

回归分析

制程能力分析

制程能力分析与模拟

I:改善

C:控制

M:量測

A:分析

D:定義

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漏斗效应

上图中所列工具是必要的，但在黑带项目中要深入分析，势必加入前页中一切可用到的工具，对收集来的资料进行深入彻底的分析（用电脑执行）才不会浪费收集资料的辛苦和成本。

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解决问题的方法论

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项目追踪核对清单

盟主专案管理办法

项目章程

制程能力研究报告

实验设计报告

管制计划

项目章程初版

制程图

制程改善的候选因子

确认实验研究结果

成果转移训练记录

要因矩阵法

FMEA修正版

FMEA修正版

最终制程能力报告

FMEA初版

管制计划修正版

管制计划修正版

成果核实报告

量测系统分析报告

项目结案报告

管制计划初版

成果追踪报告

I:改善

C:控制

M:量測

A:分析

D:定義

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SixSigma逻辑心法

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