2025年石油销售公司安全工作总结(5).pptxVIP

2025年石油销售公司安全工作总结(5)汇报人：XXX2025-X-X

目录1.安全工作概述

2.安全管理组织体系

3.安全教育培训

4.安全生产责任制

5.安全风险防控

6.事故应急救援

7.安全检查与隐患治理

8.安全文化建设

01安全工作概述

安全工作基本情况安全机构公司成立专门的安全管理机构，配备专职安全管理人员10名，兼职安全员30名，形成了一个覆盖公司各层级的安全生产管理体系。机构成立以来，已累计开展安全培训300余次，涉及员工人数达5000人次。安全投入近三年来，公司在安全方面的投入累计达到1000万元，主要用于安全设施设备更新、安全技术研发和安全培训。其中，安全设施设备更新投入500万元，安全技术研发投入300万元。安全事件2025年度，公司发生安全事故2起，较去年同期下降40%。通过及时有效的应急处置，未造成人员伤亡。全年安全检查累计200余次，发现并整改安全隐患80余项。

安全工作目标与原则目标设定公司安全工作目标为，2025年实现安全事故起数和伤亡人数的双下降，力争达到安全事故起数同比下降30%，伤亡人数同比下降40%。通过优化安全管理体系，提升全员安全意识。原则遵循安全工作遵循‘安全第一、预防为主、综合治理’的原则，强化安全生产责任制，确保安全投入到位，完善安全管理制度，加强安全教育和培训，提高全员安全素质。持续改进坚持持续改进的理念，定期对安全工作进行评估和总结，针对存在的问题及时调整策略和措施。通过引入先进的安全管理理念和技术，不断提升公司安全管理水平。

安全工作取得的成效事故减少2025年，公司安全事故起数较上年同期下降了25%，未发生重大及以上安全事故。通过强化风险管控和隐患排查治理，有效降低了事故发生概率。培训提升全年组织安全培训100场次，参训员工达到8000人次，员工安全意识和技能水平得到显著提升。培训合格率达到98%，有效提高了员工的安全操作能力。设备升级投资500万元对老旧安全设备进行升级改造，提高了安全设施设备的可靠性和安全性。改造后的设备运行稳定，有效保障了生产安全。

02安全管理组织体系

组织机构设置安全委员会公司设立安全生产委员会，由总经理担任主任，各部门负责人为成员，负责公司安全生产工作的决策和监督。委员会成立以来，已召开会议10次，研究解决重大安全问题。安全管理部门安全管理部门作为公司安全生产的职能部门，下设安全科、环保科、应急科等，共有专职安全管理人员15名，负责日常安全监督、检查和管理工作。基层安全小组在各生产车间和部门设立基层安全小组，由车间主任或部门负责人担任组长，负责本区域的安全管理工作。基层安全小组成立以来，已组织开展安全活动30余次，有效提升了基层安全管理水平。

职责分工领导责任公司领导对安全生产工作全面负责，总经理作为安全生产第一责任人，其他领导班子成员根据分工对分管领域的安全生产工作负领导责任。年度内，公司领导亲自部署安全工作5次。部门职责安全管理部门负责制定和实施安全管理制度，组织安全检查和隐患排查，协调处理安全事故。各部门负责人对本部门安全生产工作直接负责，确保安全管理制度在本部门得到有效执行。员工责任全体员工均需遵守安全生产规章制度，参与安全教育培训，发现安全隐患及时报告。公司通过年度安全知识竞赛等活动，提高员工的安全意识和自我保护能力，参与员工比例达到90%。

沟通协调机制定期会议公司每月召开安全生产例会，由安全管理部门召集，各部门负责人及安全员参加，及时沟通安全生产情况，协调解决安全隐患。自去年以来，已召开例会12次。信息共享建立安全生产信息共享平台，实现安全信息互联互通，确保各部门及时获取和响应安全生产相关信息。平台上线以来，已发布安全信息200余条，有效提升了信息传递效率。应急联动与地方应急管理部门建立联动机制，定期开展应急演练，提高应对突发事件的能力。近两年，共组织应急演练15次，涉及员工500余人次，有效提升了应急响应水平。

03安全教育培训

培训计划与实施培训规划公司制定年度安全培训计划，涵盖新员工入职培训、在职员工复训、专项技能培训等，确保培训覆盖率达到100%。2025年计划培训员工1500人次，实际完成培训1600人次。培训内容培训内容丰富多样，包括安全生产法律法规、安全操作规程、应急处置预案等，注重理论与实践相结合。通过案例分析、现场教学等方式，提高员工的安全意识和操作技能。培训评估培训结束后，对参训员工进行考核评估，确保培训效果。考核合格率保持在95%以上，员工安全知识和技能得到有效提升。同时，根据评估结果不断优化培训内容和方式。

培训效果评估考核评估培训结束后，对参训员工进行笔试和实操考核，评估培训效果。2025年度，考核合格率达到了98%，有效证明了培训的针对性和实用性。技能提升通过培训