项目审计与KPI考核.pptVIP

;A.审计介绍及特征

B.工程审计与实际应用

C.KPI介绍

D.我们身边的KPI指标

E.存在的问题及解决方案

F.展望和启示;A. 审计介绍及特征;审计介绍;审计介绍;审计的三个根本要素：;;B.工程审计介绍与应用;工程审计的特征：符合审计的理论，根本特征与要素。

主要表现在：

1、具有相同的根本职能：

以监督为主，此外还包括评价、审核、稽查、计算之意。

2、区别：

被审计的对象存在差异。

3、具有相同的审计方法体系：由规划、实施、管理方法等组成。;工程审计的实际应用;2、产品全生命周期的概念;3、工程审计实现的前提条件;如何保障工程审计工作不受外界的干扰？;2、新产品协调会介绍;CHARTER;;主要输出：

1.〔工程〕进度：当前与方案的比照；

2.问题：一周内所遇到的问题〔技术类、协调类等〕;;;;主要输出：

〔工程〕进度：评判进度的状态，预警机制。;;;C.KPI介绍;◆KPI是KeyPerformanceIndication，关键业绩指标的缩写，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的根底。???

◆KPI目前多用在人力资源中员工考核局部，是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。如果设置合理，KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为根底，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的根底之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。

◆KPI法符合一个重要的管理原理——“二八原那么”在一个企业的价值创造过程中，在在着20/80的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上二八原理同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量。;D.我们身边的KPI指标;;;;;4、工程审计与KPI的关系;如何;工程审计实际应用—总结;E.存在的问题及解决方案;问题汇总;问题汇总;1、原始资料的缺失;1、新产品进度及问题跟踪表－－数据收集;2、时间点的计算存在差异;PR1〔方案〕

前线＋后线;;2、新产品进度及问题跟踪表－－计算方法;存在的问题;1、注重细节

2、加强沟通

3、下载标准模板

4、定期REVIEW

5、更加详细的工作时刻表〔个人经验分享〕;F.展望和启示;展望和启示：

展望：

提速方案：实施新的进度方案模板

▽原型机150天

▽A类派生机120天

▽…………

;启示：

◆工程审计的反思：

多数为被动式的接受数据。

工程状态更新速度过慢。

如何更好的效劳于产品经理。

如何利用数据库支持工程实现。

未来：

A.增加沟通的频率。

B.由被动式预警变成主动式预警。

C.为单个工程提供更多的数据支持。;各抒己见;