2025年河北省邯郸市肥乡县卫生健康局招聘考前自测高频考点模拟试题及答案详解1套.docxVIP

2025年河北省邯郸市肥乡县卫生健康局招聘考前自测高频考点模拟试题及答案详解1套.docx

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2025年河北省邯郸市肥乡县卫生健康局招聘考前自测高频考点模拟试题

第一部分单选题(100题)

1、利润率和剩余价值率的量的关系表现在()。

A.二者相等

B.利润率小于剩余价值率

C.利润率大于剩余价值率

D.二者没有关系

【答案】:B

【解析】利润率是剩余价值与全部预付资本的比率,剩余价值率是剩余价值与可变资本的比率。由于全部预付资本包括不变资本和可变资本,且不变资本大于零,所以全部预付资本大于可变资本。在剩余价值量不变的情况下,分母越大,比值越小,因此利润率小于剩余价值率。

2、中国古代礼仪文化历史悠久,其中()表示行礼时一种极为恭敬的行礼方式。

A.朝觐

B.斋戒

C.稽首

D.膜拜

【答案】:D

【解析】该题主要考查对中国古代礼仪文化中不同行礼方式含义的了解。朝觐,指诸侯朝见天子,是古代诸侯定期朝见天子、表示臣服和尊崇的一种礼仪活动,并非极端恭敬的行礼方式。斋戒,是古代在祭祀或行大礼前,沐浴更衣,不喝酒,不吃荤,表示诚心致敬,它并非行礼方式。稽首,是古代跪拜礼,为九拜中最隆重的一种。行礼时,施礼者屈膝跪地,左手按右手,拱手于地,头也缓缓至于地。头至地须停留一段时间,手在膝前,头在手后,这是最恭敬的行礼方式,符合题干中极端恭敬的行礼方式的描述。膜拜,原指古代的拜礼,行礼时,两手放在额上,长时间下跪叩头。后泛指表示极端恭敬或畏服的行礼方式,但在古代礼仪的规范和庄重程度上,稽首更为极致和正式。综上,正确答案是指行礼时极端恭敬的行礼方式是稽首。

3、给定一个劳动需求函数,根据所画的劳动力需求曲线,有_____。

A.价格水平上升,名义工资不变,则劳动需求量减少

B.价格水平上升,名义工资不变,则劳动需求量增加

C.价格水平和名义工资同比例增加时,劳动需求量增加

D.价格水平和名义工资同比例增加时,劳动需求量减少

【答案】:B

【解析】价格水平上升,名义工资不变,意味着实际工资下降。厂商雇佣劳动力成本降低,会增加劳动需求,所以劳动需求量增加。

4、《论语》是春秋时期思想家、教育家()的弟子及再传弟子记录其及其弟子言行而编成的语录文集,该文集成书于战国前期。

A.孔子

B.老子

C.孟子

D.庄子

【答案】:A

【解析】《论语》是由春秋时期思想家、教育家孔子的弟子及再传弟子编纂而成的语录文集,成书于战国前期,主要记录了孔子及其弟子的言行。老子是道家学派创始人,他的思想集中体现在《道德经》中。孟子是战国时期儒家学派的重要代表人物,其言论和思想主要收录在《孟子》一书中。庄子也是战国时期道家学派的代表人物,代表作品为《庄子》。所以正确答案应选孔子。

5、品牌是企业产品质量、特征、性能、用途等级的概括,凝聚着企业的风格、精神和信誉。在激烈的市场竞争中,一些企业非常重视提升产品质量,树立品牌形象。这体现的经济学原理是()。

A.品牌决定效益

B.使用价值是价值的物质承担者

C.价值是使用价值的物质承担者

D.商品是使用价值和价值的统一体

【答案】:A

【解析】商品是用于交换的劳动产品,具有使用价值和价值两个基本属性。使用价值是指商品能够满足人们某种需要的属性,即商品的有用性;价值是指凝结在商品中的无差别的人类劳动。使用价值是价值的物质承担者,没有使用价值的东西,即使在它上面花费了大量劳动,也不能形成价值,因而也就不能成为商品。一些企业注重提升产品质量,树立品牌形象,是因为产品质量属于商品的使用价值范畴。只有保证产品具有良好的使用价值,才能顺利实现商品的价值。提升产品质量,能使产品更好地满足消费者的需求,从而在市场上更具竞争力,更有利于实现商品的价值,这体现了使用价值是价值的物质承担者这一经济学原理。效益受多种因素影响,品牌对效益有一定影响,但不能决定效益。并且应该是使用价值是价值的物质承担者,而不是价值是使用价值的物质承担者。题干强调的是产品质量(使用价值)对企业树立品牌及在市场竞争中的作用,重点体现的是使用价值和价值关系中使用价值的重要性,并非强调商品是使用价值和价值的统一体这一宽泛概念。所以本题体现的经济学原理是使用价值是价值的物质承担者。

6、领导行为四分图旨在刻画领导行为的因素,并将其高度概括归纳为着手组织和体贴精神两个方面。该理论认为最有效的领导方式是()。

A.高体贴高组织

B.低体贴低组织

C.低体贴高组织

D.高体贴低组织

【答案】:A

【解析】领导行为四分图将领导行为因素高度概括为着手组织和体贴精神两个方面。着手组织是指领导者规定自己与工作群体的关系,建立明确的组织模式、意见交流渠道和工作程序的行为;体贴精神是指领导者关心和尊重下属,与下属建立相互信任的关系,了解他们的需求并给予支持的行为。研究表明,高体贴高组织的领导方式往往能获得较好的绩效和员工满意度。高体贴意味着领导

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