商业例案例商业例案例 (62).pptVIP

第*页走过的路1993年9月，投资1000多万元建造的海门市通源菜市场（海门市昆仑集贸市场）是海门市区东片，主要农贸市场。1993年投资开发的营业面积10000平方米的昆仑家具批发中心，是苏中最大的家具市场之一。自有资金投资经营的昆仑饭店、大森林饭店，2000年双双进入海门市餐饮业的“十佳企业”行列。1997年4月，昆仑公司进驻山西临汾，一次性投资1.5个亿，建造了5万平方米的商住综合楼群，1998年10月28日该工程胜利峻工，成为山西省临汾市唯一的花苑小区。山西省省长孙文盛也欣然题词“构建广厦千万，安居百姓万千”。2000年，昆仑公司开发建设南通“狼山仿古商贸一条街”，建筑面积约4万平方米，总投资1.8个亿。2003年，昆仑公司先后成功开发了软、硬件一流的南通闸西菜市场和汇集百余家国内、外建筑装璜、家具饰品品牌的如东昆仑大市场，现已成为当地商业楼盘的精品之作。南通市政协常务副主席施景钤为如东昆仑大市场题词“集昆仑之水，惠百姓人家，学先进理念，树一方品牌”。2004年，与中天江东置业有限公司在如东县城合作开发“中坤苑”居住区，占地301亩，总投资8个亿，总建面积约30万平方米。创建了如东房地产史上第一个优秀楼盘。海门市昆仑集贸市场，原名海门市通源市场，2006年3月改为现名，由南通昆仑房地产开发有限公司于1995年5月开发建设，占地4600平方米，投资800余万元。主要经营水产、肉类、活禽、蔬菜、豆制品、南北货等各类农副产品和服装鞋帽、日用工业品等。是海门城区东部及开发区约6万居民的菜篮子。经过十多年的培育发展，目前市场拥有经营户300余户，年成交额逾亿元，市场秩序井然，交易繁忙。2006年6月，经南通市计委批准，由其控股的南通通京置业有限公司开发建设61500平方米（投资约3亿元）的“美丽华商业广场”项目，该项目正在实施中。美丽华商业广场宿迁朝晖公寓如东昆仑花园射阳昆仑花园如东昆仑菜市场如东县中坤苑狼山仿古商贸一条街港闸昆仑菜场港闸昆仑菜场如东市昆仑大市场第*页我们看到了问题开发资金短缺无法取得一线商圈黄金地块人流、人气不足造成销售与招商受阻人才极缺供需失调，同类竞争激烈，市场份额分流商业地产价值≠优良资产商场运营不成功导致企业形象受损严重影响整案开发效益第*页昆仑家族在目前市场竞争环境下将何去何从？怎样才能成为昆仑“复合式商业地产”的一个新亮点？怎样才能成为昆仑“投资人”抢购点？怎样才能成为“消费潜力”新增长点？第*页变总结过去总结过去—发展未来发展未来热情自信方法问题、缺点创造效益第*页第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段项目开发人钱事务“喜庆商城”复合式地产样板工程建设买壳上市自行上市全国推广资本流现金流整合包装“昆仑生鲜超市”复合式地产样板工程建设项目开发项目开发项目开发2年时间3年时间第6年借壳上市昆仑阶段发展第*页昆仑人力资源理念昆仑使命昆仑愿景昆仑核心价值观昆仑精神昆仑经营理念昆仑管理风格昆仑价值理念体系我们必须了解昆仑发展—价值理念体系第*页1、员工2、企业3、文化4、沟通潜规则是……1、品质2、战略1、价值2、绩效品牌力：……服务力：……品牌力/服务力潜规则人/企业文化持续循环昆仑发展—基础建设第*页创造昆仑形象文化，建立品牌形象系统品牌形象企业标志员工服饰文化刊物传媒组合企业环境设施建设第*页形象层行为层制度层物质层企业文化的核心，反应……。企业文化的中间层次，是……企业文化的表层，通过……市场竞争的最高层次是文化竞争!精神层理念层昆仑发展—文化建设的三个层次第*页我们的定位我们要做什么我们的目标是什么核心价值观使命愿景对利益相关者的承诺核心价值观我们的使命我们的愿景忠诚·本分·实干·团结·学习引导文明生活方式·为“三农”服务作最大努力，尽最大责任，创最好业绩，获最佳效益昆仑发展—核心价值观、使命、愿景第*页昆仑发展—队伍建设昆仑家族采用总部——子公司两级管理架构，董事会成员是企业最高决策机构。总经理是董事会决策执行者，也是企业日常经营管理最高权利者，副总经理、总监是总经理左膀右臂。企业下设：项目管理中心、人力资源管理中心、投资管理中心、品牌管理中心、运营招商管理中心、工程技术管理中心、成本管理中心、财务管理中心等职能部门，管理并服务于各区域子公司；各区域子公司直接管理区域内各开发项目，并直接向总管理处汇报。第*页员工绩效考核职业道德规范员工行为准则团队管理沟通渠道建立顾客满意工程员工满意