中国铁建财务共享模式案例分析.pptxVIP

中国铁建财务共享模式案例分析主讲人：

目录01财务共享模式概述02成功案例分析03实施过程与策略06未来展望04效益与影响05面临的挑战

01财务共享模式概述

模式定义与特点财务共享模式的定义财务共享模式是一种将企业内部多个部门或子公司的财务流程集中到一个共享服务中心的管理模式。技术驱动利用先进的信息技术，如ERP系统，实现财务数据的实时共享和处理，提升决策支持能力。集中化处理标准化流程通过集中化处理财务事务，实现规模经济，降低运营成本，提高财务流程效率。共享模式下，财务流程被标准化，确保了不同部门和子公司间的一致性和可比性。

财务共享的起源与发展财务共享起源于20世纪90年代的美国，最初由福特汽车公司实施，旨在提高财务效率。财务共享模式的起源随着全球化和信息技术的进步，财务共享模式逐渐成熟并被广泛采用，如GE、IBM等跨国公司纷纷建立财务共享服务中心。财务共享模式的发展

02成功案例分析

中国铁建案例介绍中国铁建通过建立财务共享中心，实现了财务流程的标准化和自动化，提高了效率。01通过共享模式，中国铁建加强了对各项目的成本控制和预算管理，有效降低了运营成本。02实施财务共享后，中国铁建实现了资金的集中管理，优化了资金使用效率和风险控制。03中国铁建加强财务信息化建设，通过引入先进的财务软件和系统，提升了财务数据处理能力。04财务共享中心的建立成本控制与预算管理资金集中管理财务信息化建设

成功因素分析中国铁建通过标准化流程，减少重复工作，提高财务处理效率。优化流程管理利用先进的信息技术，如ERP系统，实现财务数据的实时共享和分析。强化信息技术应用注重财务人员的培训和团队建设，提升整体财务管理水平和服务质量。培养专业人才团队

效益评估通过财务共享模式，中国铁建实现了财务运营成本的显著降低，提高了财务效率。成本节约财务共享中心的建立优化了财务流程，缩短了账务处理时间，提升了业务响应速度。流程优化共享模式加强了财务风险控制，通过集中管理，有效防范和减少了财务风险。风险管理能力统一的服务标准和流程提高了财务报告的准确性和及时性，增强了决策支持能力。服务质量提升

案例的创新点中国铁建通过引入RPA技术，实现了财务流程的自动化，显著提高了工作效率。流程自动化01通过建立财务共享中心，实现了数据的集中管理，增强了数据处理的准确性和时效性。数据集中管理02

03实施过程与策略

实施步骤01中国铁建在实施财务共享模式前，进行了详细的财务状况评估和战略规划。02公司构建了统一的财务信息系统，并与现有业务系统进行集成，确保数据一致性。03对财务流程进行优化，制定统一标准，以提高效率和准确性。04对员工进行财务共享模式相关知识的培训，并推动企业文化的融合，确保顺利过渡。评估与规划系统建设与集成流程优化与标准化人员培训与文化融合

关键策略与决策中国铁建通过标准化和自动化流程，提高财务工作效率，降低运营成本。优化财务流程实施财务共享模式时，中国铁建加强了内部控制和审计，确保财务数据的准确性和合规性。强化风险控制

技术支持与平台构建中国铁建采用统一的财务软件系统，实现数据标准化，提高财务处理效率。统一财务软件系统利用云平台存储财务数据，运用大数据分析工具，为决策提供实时准确的财务信息。云平台与大数据分析建立财务共享服务中心，集中处理财务事务，优化资源配置，降低运营成本。搭建共享服务中心

人员培训与管理中国铁建通过建立完善的财务人员培训体系，确保员工掌握共享模式下的新技能。建立专业培训体系通过设定明确的绩效指标，激励员工提升工作效率，确保财务共享模式的顺利运行。强化绩效考核机制实施财务共享后，对人员进行重新评估和配置，以提高工作效率和资源利用率。优化人力资源配置定期收集员工反馈，持续改进培训内容和管理策略，以适应财务共享模式的发展需求。持续改进与反04效益与影响

成本节约分析共享服务中心的建立，使得中国铁建在日常运营中实现了规模经济，有效降低了运营成本。降低运营成本通过财务共享模式，中国铁建实现了财务人员和资源的优化配置，减少了人力成本。优化资源配置

运营效率提升中国铁建通过财务共享模式实现了流程标准化，减少了重复工作，提高了工作效率。标准化流程01引入自动化软件和工具，减少了人工操作，加快了财务处理速度，提升了准确性。自动化技术应用02财务共享中心的建立实现了资源和信息的集中管理，优化了资源配置，提高了决策效率。集中化管理03

决策支持能力增强通过财务共享模式，中国铁建实现了财务数据的集中处理，显著提升了数据的准确性和可靠性。提高财务数据准确性01共享模式下，标准化流程和自动化工具的应用，使中国铁建的财务报告周期大幅缩短。加快财务报告周期02财务共享中心的建立，帮助中国铁建更有效地进行资金调配和预算管理，提高了资源使用效率。优化资源配置