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众智采购培训
课件
汇报人：XX
目录
01采购基础知识
02采购合同管理
03成本控制技巧
04采购流程优化
05采购信息化应用
06采购职业道德
采购基础知识
第一章
采购流程概述
0102030405
需求分析与计供应商选择与采购后评估与
采购订单管理验收与付款
划制定评估反馈
采购人员需分析内通过比较不同供应下达采购订单，并收到货物后进行质对采购过程和供应
部需求，制定详细商的报价、质量、跟踪订单状态，确量验收，确认无误商表现进行评估，
的采购计划，包括交货期等因素，选保供应商按时交付后按照合同条款进收集反馈信息，为
预算、时间表和供择最合适的合作伙符合要求的货物或行付款处理。未来采购活动提供
应商选择标准。伴。服务。改进依据。
采购策略制定
市场分析成本控制
在制定采购策略前，采购策略应着重考虑
需对市场趋势、供应成本效益，通过谈判、
商能力和产品价格进批量采购等方式降低
行深入分析，以确保采购成本，提高企业
策略的适应性和有效利润。
性。
采购策略制定
风险管理
01
识别潜在的供应风险，并制定应对措施，
如建立备选供应商名单，确保采购过程的
稳定性和连续性。
质量保证
02
确保采购的产品或服务符合质量标准，通
过质量控制和供应商评估来维护采购产品
的质量一致性。
供应商管理
供应商评估与选择供应商绩效监控
通过财务稳定性、质量控制和交货能定期检查供应商的交货时间、产品质
力等指标对供应商进行评估，选择合量和服务水平，确保供应商满足采购
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