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胸痛中心应知应会

汇报人：XXX

2025-X-X

目录

1.胸痛中心概述

2.胸痛中心的组织架构

3.胸痛中心的诊疗流程

4.胸痛中心的设备与技术

5.胸痛中心的制度建设

6.胸痛中心的培训与教育

7.胸痛中心的科研与交流

01

胸痛中心概述

胸痛中心定义

中心定义

胸痛中心是一种集预防、诊断、治疗、康复为一体的综合医疗服

务模式，旨在通过优化流程、提高效率，为急性胸痛患者提供快

速、准确的诊疗服务。

服务范围

胸痛中心服务范围包括但不限于急性心肌梗死、急性冠状动脉综

合征、肺栓塞、主动脉夹层等以胸痛为主要症状的急危重症，年

服务量可达数千例。

目标患者

胸痛中心重点关注发病急、病情危重、需要紧急救治的患者，如

急性心肌梗死患者从发病到开始溶栓治疗的时间控制在120分钟

内，以提高救治成功率。

胸痛中心的重要性

挽救生命提高效率

胸痛中心通过快速诊断和治疗，能够胸痛中心通过优化诊疗流程，将患者

显著降低急性胸痛患者的死亡率，据从入院到开始治疗的时间缩短至90分

统计，及时救治可以使心肌梗死患者钟内，大大提高了救治效率，对于急

的死亡率降低约30%。性心肌梗死等疾病，时间就是生命。

降低成本

胸痛中心通过集中管理和专业救治，

有效降低了医疗成本，同时提高了医

疗资源的利用率，对于医院和患者都

具有重要的经济意义。

胸痛中心的发展历程

萌芽阶段发展壮大

20世纪80年代，欧美国家开始探索21世纪初，胸痛中心在国内外得到广

急性心肌梗死救治模式，胸痛中心概泛推广，众多医院建立胸痛中心，救

念初现，初步建立了以时间为基础的治时间从最初的120分钟缩短至90分

救治流程。钟以内，救治成功率显著提升。

成熟应用

近年来，胸痛中心已成为我国医疗机

构的重要组成部分，覆盖城市和农村，

形成了完善的救治网络，年救治量达

到数百万例。

02

胸痛中心的组织架构

领导与管理

领导架构

胸痛中心设立管理委员会，由医院领导、相关科室负责人及专家

组成，负责制定中心发展战略和重大决策，确保中心高效运作。

管理制度

建立完善的胸痛中心管理制度，包括人员职责、工作流程、质量

控制等，确保各项诊疗活动符合规范，提高医疗服务质量。

持续改进

定期进行质量评估和持续改进，通过数据分析、案例讨论等方式，

不断优化诊疗流程，提升胸痛中心的整体水平。

医疗团队

核心人员

医疗团队包括心内科医生、急诊科医生、护士、技师等专业人员，其

中心内科医生要求具备冠心病介入治疗资质，年手术量超过100例。

技能培训

团队成员