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2022年人力资源部工作计划精（选17篇）

2022年人力资源部工作计划篇1

上半年，在公司领导的带领下，人力资源部紧紧围绕公司大的战

目标，每位员工各司其职、各尽其能，各项工作取得了新的成效，下半

年，人力资源部将以加强基础工作为主要抓手，全面提高人力资源管理

的科学化、规范化、高效化水平，为公司提供坚强有力的人力资源保障。

将着重抓好以下重点工作：

一、人事方面

1、进一步完善公司的组织架构。确定和区分每个职能部门的权责,

争取做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的组织架构中运行。对

公司各岗位进行职位，通过职位分析不断了解公司各部门各职位的任职

资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程

设计更加精确，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。

2、建立企业人力资源库。人力资源库是公司人力资源的信息系统,

建立人力资源的信息平台，有利于公司进行科学合理的人力资源配置。

通过人力资源库能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务

年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各

项指标。该系统可以对新招聘的人员进行效度和信度的分析，有利于进

一步提高招聘质量。可以系统分析人员素质与职位要求的差距，有针对

性进行公司的内部培训和外部培训，同时根据定期素质调查，对培训效

果进行评估。通过人员素质的定期调查与反馈，使员工意识到自己的成

长与进步，增加对公司及个人的发展信息。同时，对于素质较低员工，

也可以此为据建立科学的人员退出机制。通过发掘员工素质的专长，公

司进行有针对性培养，建立公司管理者和技术专家的蓄水池。

3、人员招聘

3.1具体实施方案：

3.1.1招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，

至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如中国人才热线、中华英才

网、智联招聘、卓博网等。

3.1.2猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式

3.1.3人才市场现场招聘：保持昆明各大小人才市场联系，参

大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的

一种形式；

3.1.4内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；

3.1.5熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形

式；

3.1.6学校现场招聘：对于生产基础岗位员工实行学校招聘，其他

岗位慎用。

3.2录用评估：

3.2.1录用过程中加强对候选人的资格审查，确保为公司录用合格

的人才；

3.2.2加强对录用人员的质量评估考核。新员工试用期间，人力

资源部不定期新员工沟通交流，了解其工作情况及思想动态，随时发

现问题随时沟通解决。及时对新员工的工作表现作出评估，协助部门经

理完成对新员工的考核工作。

4、进一步完善公司人事档案。

建立员工纸质档案和电子档案，根据《档案整理工作细则》的规范

要求，对公司所有员工的档案内容进行审核鉴别、清理、分类、排序并

建立电子档案目录，对员工人事手续中的文件进行归档。结合人事流动

的档案信息，预测公司人才的需求状况，从而有效科学的制定人力资源

计划，为公司领导的决策提供可靠的依据。

5、进一步做好人力资源部日常事务。积极构建公司内部沟通机制,

每月召开一次总经理办公会议，安排部署当月工作，组织出游，聚餐等

各种集体活动，不断增强团队感情联系。

二、培训方面

按照—年公司培训任务，有计划地对员工进行以基础培训、专业培

训和业务培训等为主要内容的学习培训。

1、培训对象

1.1新员工培训

根据招聘情况，对新员工给予内部，主要针对公司的规章制度及其

业文化理念，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。

L2管理人员培训

管理人员的培训将是下半年培训工作的重点，也是提升管理水平的

途径和方法，我们要改变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学,

因为随着公司的发展壮大，我们总会出现管理瓶颈，所以我们的管理人

员的知识更新要能跟得