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管理信息系统;;1、国家经济信息系统
一个包含各综合统计部门在内的国家级信息系统,纵向联系各省市、地区、各县直至各重点企业的经济信息系统,横向联系外贸、能源、交通等各行业信息系统。其主要功能:
(1)收集、处理、存储和分析与国民经济有关的各类经济信息,及时、准确地掌握国民经济运行状况,为国家经济部门、各级决策部门及企业提供经济信息。
(2)为统计工作现代化服务,完成社会经济统计和重大国情国力调查的数据处理任务,进行各种统计分析和经济预测。
(3)为中央和地方各级政府部门制定社会、经济发展计划提供辅助决策手段。
(4)为中央和地方各级经济管理部门进行生产调度、控制经济运行提供信息依据和先进手段。
(5)为各级政府部门的办公事务处理提供现代化的技术。;;4、行政机关办公型管理信息系统
国家各级行政机关的办公管理自动化
特点是办公自动化和无纸化
与行政首脑决策服务系统整合,为行政首脑提供决策支持信息。
5、专业型管理信息系统
从事特定行业或领域的管理信息系统
专业性很强,使用的技术相对简单,规模一般较大;二、管理信息系统的发展
;1、电子数据处理系统(EDPS):
数据处理的计算机化
目的:提高数据处理的效率
2、管理信息系统(MIS):
高度集中
数据库和计算机网络系统
3、决策支持系统(DSS):
帮助决策者探索决策方案
MIS功能的延伸
4、90年代以来进一步发展:
IDSS、GDSS、CIS、ESS、CIMS……;三、MIS的应用及演变过程
智能化、集成化、网络化
1、管理信息系统是各种管理思想的信息化融合
2、管理信息系统随着技术的发展而发展
3、管理信息系统随着竞争环境的变化而发展;第二节生产信息系统;解决问题的有效方法;;一、现代管理方法;;1.准时制生产;至今为止,JIT/TQM/TPM在生产一线管理理论中仍占据着主流地位。体现了对物流实体的控制;☆实行JIT生产需要以下条件:;2.最优化生产技术(OPT);☆OPT思想主要有以下几点:;3.Agile制造;由于Agile企业的目的在于提高资源利用率,进行敏捷化生产,因而也不可能有千篇一律的模式,不同的企业有不同的做法,但都具有以下特点:;功能虚拟化;敏捷制造是20世纪90年代出现的一种先进的管理思想和制造技术,其目的是提高企业生产和经营的敏捷性以及对市场的适应能力。核心是通过虚拟企业的形式,最大限度地利用和提高资源利用率,抓住稍纵即逝的市场机遇。为此,往往采用柔性设备以满足不同的加工和生产要求,并改变过去以车间、部门为基础的组织形式,采取以项目组、任务组等临时组织形式。例如有的企业只制造某产品的关键部件,对其余部分则采用外购、委托加工等形式。有的企业只是致力于产品的研究与开发以及市场营销,而把产品制造委托给专业制造厂,以最小的投资获得最大的利润。在这里,柔性和敏捷性的区别是:柔性是指在系统建立之前,就要预先考虑以后可能面临的不同生产环境。而敏捷性是指在不可预知的环境下,企业适应环境的能力。;地域虚拟化;组织虚拟化;二、物料需求计划(MRP);为了解决库存高的弊端,1965年,美国的JosephA.orlicky博士与OliVerW.Wight等管理专家一起,在深入调查美国企业管理状况的基础上,针对制造业物料需求随机性大的特点,提出了物料需求计划(Materialrequirementplanning,MRP)管理思想。即根据产品的需求情况和产品结构,确定原材料和零部件的需求数量及订货时间,而不是过早地存放在仓库中,从而达到降低库存的目的。;MRP系统的基本流程是:确立主生产计划(Masterproductionschedule)之后,用物料清单文件(Billofmaterials,BOM)计算出生产所需要的物料;将BOM与现有库存文件相比,包括现有的物料数量和已订购数量等数据,得出需要补充的物料数量。这三种数据构成了MRP的数据来源,通过计算机程序将生产计划扩展成整个生产流程的详细计划。;物料需求计划(MRP);1、独立需求与相关需求;
;MRP计算:
1、生产(采购)哪些零
部件,生产(采购)
多少;
2、何时下达零部件的生
产(采购)任务,何
时交货。;
;
;
;对初期MRP的评价;三、制造资源计划(MRPII);
;
;
;(1)、编制工序进度计划;;
;
;
;部件A应在第175天交货,第175天为工序20的完工日期,减去
其移动、排队、准备、加工时间,可知工作中心2的开工日期为第
151天,这样第151天又成为其前工序10的完工日期,重复以上计算,
可得出工作中心1的开工日期为
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