企业股权激励措施股权激励案例详解(人力资源管理公司方案).ppt

;先从“硅谷〞成功说起;目录;;中长期鼓励的定义;“世界薪酬协会“提出整体薪酬回报理论，提出解决企业薪酬与人才的核心关系;中长期鼓励的作用：有利于保存、吸引、鼓励员工

;中长期鼓励的作用：有利于企业业绩的提升;薪酬鼓励体系开展趋势;;;境内上市公司员工持股鼓励实践;;目录;;;;;;目录;中长期鼓励的方式;中长期鼓励方式选择的考虑因素;中长期鼓励方式可以进行组合、转化，并重点关注不同鼓励方式之间的平衡;1、现金类鼓励方式;现金类鼓励的优劣势分析;现金类鼓励案例分析——设计要点;现金类鼓励案例分析——业绩考核;现金类鼓励案例分析——业绩考核;现金类鼓励案例分析——鼓励收益兑现;2、虚拟类鼓励方式;虚拟类鼓励方式的优劣势分析;2.1分红权鼓励;分红权鼓励案例分析;2.1增值权鼓励;增值权鼓励原理;增值权鼓励案例分析——设计要点;增值权鼓励案例分析——时间安排;增值权鼓励案例分析——业绩考核;;;;;;;3、实股类鼓励;3.1实股鼓励;实股鼓励的两种方式;实股鼓励的持股载体分析;实股鼓励的持股载体分析——自然人持股;实股鼓励的持股载体分析——信托持股;实股鼓励的持股载体分析——壳公司持股;实股鼓励案例分析;;;;;;目录;中长期鼓励设计的指导原那么;中长期鼓励设计要点;定目的;定方式;定对象;定对象;定数量：鼓励总量;定数量：鼓励个量;定价格;定来源——股份来源;定来源——资金来源;定时间;定条件;定管理;结语：并非“一股就灵〞;公司治理的演变——以中长期鼓励实现三方共赢