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X水污染治理企业竞争战略研究的相关的理论基础文献综述

目录

TOC\o1-3\h\u28164X水污染治理企业竞争战略研究的相关的理论基础文献综述 1

287231.1战略相关理论及分析工具 1

200321.1.1五力模型 1

302651.1.2VRIO框架 2

102751.1.3价值链分析 3

11081.1.4SWOT分析 3

29751.1.5业务层战略 3

33491.2行业相关研究 4

168661.1.1行业政策法规相关研究 4

149431.1.2行业发展战略相关研究 5

12531.1.3下沉式水处理相关研究 6

1.1战略相关理论及分析工具

战略是指导企业如何获得竞争优势的理论，好的战略能够帮助企业在不断变化的、激烈的市场竞争中获得持续领先（\oJayB.BarneyBarneyetal.2020）。以下根据文献研究，对企业环境分析、战略选择、战略实施有关的分析工具及理论进行阐述。

1.1.1五力模型

产业组织理论认为产业环境对企业绩效产生决定性影响，因此，企业应对外部环境尤其是行业环境进行充分地分析，包括规模经济、市场进入壁垒的高低、差异化的程度、产业集中度的高低等，在此基础上制定相应的战略，构建并培育实施战略所需要的资源及能力。\o迈克尔·波特迈克尔·波特提出的五力模型是产业环境分析的有效工具（Porter,1980）。

新进入者的威胁：当产业内企业能获取的利润高出一般利润水平时将会吸引新进入者的加入。行业内新进入者的进入将加剧竞争，将会影响现有企业的经营绩效。进入壁垒的高低与行业内企业的反应会影响进入者威胁的大小，因此，企业可以通过发挥规模经济、提升产品及服务的差异化、成本优势、增加买方的转换成本等方式提高壁垒降低新进入者的威胁。

供应商讨价还价的能力：供应商为了实现本企业利润最大化通常会提高价格、为降低成本而降低质量或减少服务，对企业的经营绩效产生影响。交易规模、产品及服务的差异化程度以及更换其他供应商所需的转换成本等因素将影响供应商讨价还价的能力。

买方讨价还价的能力：买方为了追求自身利益最大化通常通过与供应商进行讨价还价降低价格、提高产品质量或者获得更好的服务。评估买方议价能力可从业务规模、产品的标准化水平、买方是否后向一体化等多方面展开。

替代品的威胁:替代品通过不同的方式来满足消费者类似的需求，替代品来自本行业或者外部其他行业，替代品利润、替代品商家的战略、用户购买替代品的转换成本等均会决定着替代品威胁的大小。

现有竞争者之间的竞争：竞争激烈程度因不同产业而存在差异，在竞争越激烈的产业内部，企业想获得行业领先或维持高收益，所需要付出的代价就更高。产业内竞争者的多寡、竞争者之间力量差异、产品的差异化、买方转换成本、退出壁垒等是产业内企业间竞争激烈程度的决定性因素。

1.1.2VRIO框架

资源基础观（resource-basedview，RBV）认为企业是各种资源的集合（Wernerfelt,1984）。基于资源基础观相关的理论，企业\o管理人员管理者从企业内部寻求独特的资源及能力，对于构建企业\o可持续竞争优势可持续竞争优势非常重要，VRIO框架从以下四个维度识别为企业带来可持续的竞争优势的资源及能力（\oJayB.BarneyBarneyetal.2020）。

价值性：具有价值性的资源及能力才能够通过战略实施发挥其独特优势，创造价值，帮助企业获取核心竞争优势。

稀缺性：具有价值的非稀缺性资源能够帮助企业在竞争中获得均势，但是如果相同的资源竞争对手也很容易获得，则对企业获得持久的竞争优势没有帮助。

可模仿性：易被其他企业模仿的资源与能力也将无法为企业带来持续性的竞争优势。通常，与特定的历史条件相关或者与竞争优势之间存在没有清晰明确的因果关系的资源及能力模仿难度较大，企业也可以通过专利权等方式来保护企业资源及能力不被竞争对手轻易模仿。

组织问题：企业必须建立高效的组织才能充分发挥好这些有价值的资源及能力的优势，将其转化为市场竞争中的优势。

1.1.3价值链分析

价值链是分析企业竞争优势来源的基础工具，迈克尔.波特（1985）认为企业是由设计、生产、营销、交付和支持产品一系列活动构成的集合体，这些活动可分为基本增值活动和辅助活动，基本增值活动是能够直接创造价值的活动，例如产品的制造、销售、运输、售后服务等。辅助活动是为了更好地辅助主要活动而开展的，例如人力资源、财务、采购、技术开发等，这些活动相互独立又互相关联，共同构成了为企业创造价值的价值链。

在对企业竞争优势的来源进行分析时，还需要根据行业特性首先对企业价值链进行