2025【白银市白银有色企业员工培训机制现状调查及问题和对策研究（附问卷）10000字】.docVIP

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白银白银有色企业员工培训机制现状调查及问题和对策研究

目录

TOC\o1-3\h\u1159一、相关概念与理论基础 1

27809（一）员工培训的相关概念 1

303071.培训的含义 1

198712.员工培训的重要性 1

31314（二）培训体系的构成 2

27959（三）培训的相关理论概述 3

145911.需求层次理论 3

312132.学习型组织理论 3

21825二、白银白银有色公司员工培训机制现状调查分析 3

2075（一）白银白银有色公司概况 3

893（二）白银白银有色公司人力资源基本情况简介 3

28219（三）白银白银有色公司员工培训现状 5

3394（四）白银白银有色公司员工的培训现状调查 6

288251.调查设计与调查对象 6

109482.调查结果分析 6

8034三、白银白银有色公司员工培训机制存在问题以及原因分析 9

10520（一）问题分析 9

88191.忽视培训需求分析 9

192952.缺乏科学的培训计划 9

185143.培训效果评估不足 10

1605（二）原因分析 10

67081.缺乏人性化的培训理念 10

288002.员工自身存在问题 11

12843.部门领导的重视程度不足 11

22574四、企业员工培训机制优化建议以及保障机制 12

26561（一）企业员工培训机制优化设计 12

113331.加大培训投入力度，注重需求分析 12

65762.制定科学合理的培训计划 12

88263.优化培训效果评估机制 12

20273（二）企业员工培训机制优化的保障措施 14

13391.完善组织保障机制 14

149112.完善资金保障机制 15

129873.建设文化保障机制 15

27614结论 15

23841参考文献 16

23841附录 19

引言

经济全球化背景下，企业之间的竞争体现为人才的竞争。传统冶炼金属公司在转型升级中面临着人才培训与管理等方面的挑战。虽然白银白银有色公司在转型升级过程中已经建立了一个比较粗放的员工培训机制，并在企业内部对员工进行了培训，但是培训效果不理想。所以，本文试图通过以白银白银有色公司为例，对其员工转型的培训机制展开研究，在集中分析其中问题的基础上，提出优化建议，希望可以为我国冶炼金属企业转型升级过程中员工培训机制的完善提供借鉴。

一、相关概念与理论基础

（一）员工培训的相关概念

1.培训的含义

顾名思义，企业培训是企业为提高员工工作技能、综合素质及工作绩效，而实施的有计划、系统化的培养与训练活动。如图1-1所示：企业培训可以是一种投资，即企业通过科学配置内部人力、物力、财力等资本，开展员工培训工作，最终通过提升员工技能水平，这在一定意义上预示着提升人才价值来增进企业效益，相对比于其他投资活动而言，企业人力资源投资具有明显的系统性特征(陈昊天,成泽凡,2022)。就其特征而言，企业培训具有对象的广泛性、内容的超前性、培训形式的多样性及创新性的基本特征。

图1-1培训三维

2.员工培训的重要性

转型培训在提高员工素质导向方面发挥的作用，员工转型“培训”工作可以主动优化员工执行力，促进企业市场竞争力的提升。较之传统企业培训而言，员工转型培训优势明显，传统的培训体系主要以知识的传授为主，忽视知识的共享、应用与创新(成泽光,张羽和,2022)。从这些条件可以体会到员工转型培训弥补了这一不足，实现了员工知识从显性到隐形、员工培训到培养、培训过程从短期到长期、培训活动从被动到主动的转变，企业员工个人的智力之间转变为企业的人力资本，为企业发展提供了源源不竭等的动力。

（二）培训体系的构成

培训体系作为企业的一个内部系统，与企业的人力资源管理及发展目标是相互匹配的，是现代企业有效的综合管理模式。对于企业而言，一套完整的培训体系应包括三个方面的主要内容，首先，在这种布局里培训课程应具有一定的丰富性，培训讲师应具有一定的权威性或专业性，企业培训的流程同样应具备一定的合理性，最终的评估应当具备一定的合理性(周宏远,赵文华,2018)。本研究与刘晓天教授的研究成果在方向上大致相同，无论是在研究过程还是最终结果上，二者在研究方法的选择上都展现了严谨的科学态度和系统性的分析架构。这种一致性不仅体现在对基础理论的尊重和应用上，更在于通过定量分析与定性讨论相结合的方式，深入挖掘了问题的本质特征。在模型构建方面，本研究借鉴了刘教授关于动态调整参数以适应不同环境变化的理念，并提出了相应的改进措施，比如引入