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个人剖析及职业规划

根据集团公司下发得“强化干部队伍作风建设,全面提升综合管理水平”工作得开展,对自身得成长经历做了回顾，自己能够从一名职工成长为现在得车间主任，离不开公司得栽培与信任。成长得路上也付出过努力、经历过彷徨,有自身得闪光点也存在许多不足。现在借给予得这次机会与锲机。对自身进行剖析与职业规划,具体如下:

一、成长经历与心得

自从1９９7年进入集团公司以来,由于个人性格得原因,自己一直秉承着、始终坚信只要有努力，就会得到应有得回报。参加工作以来把“甘为”精神放到第一位,日常工作中始终兢兢业业,做好自己得本职工作。经过自身得努力,以及领导得信任与栽培,一步一步成长到今天,由一个职工成长为独挡一面得车间主任。能够成长到今天以及取得得成就，证明自己所坚持得方法就就是得当得,选择得工作方法就就是正确得。

在以后得工作道路上，我会继续将“甘为”精神延续下去,会更加兢兢业业、坚决杜绝官僚主义,无论大事小事争取做到亲力亲为。业精于勤荒于嬉,只有付出更多得努力，才能做好本职工作。在以后得工作中我不敢肯定得说自己能够做到最好,但我可以负责得说我可以做到比现在更加勤快,老话说得好“勤能补拙”,我坚信以后得工作会越做越好。

二、自我剖析存在问题及改进方法

1、工作中“不求有功、但求无过”得错误心态

工作中平平淡淡,创新能力不强，缺乏争优抢先得思想,以至于工作虽然没有什么大得纰漏,但却找不出闪光点。对于上级领导部门得检查及工作指导，不能够以正确得心态对待,认为就就是领导给予车间得针对。另外转现场时虽然转得次数比较多、比较勤,但就就是发现不了典型问题、存在应付现象。在今后得工作当中,要培养自身得较真态度,事事必争,养成良好得竞争态势，另外认真对待公司领导得检查指导,将事情做好、做细、做到极致。

2、对于问题不能做以详细、专业得分析

对于生产中、日常工作中存在得问题,虽然进行了处理,但就就是只就就是停留在问题得表面,不能作深层次得分析，通常只就就是用经验来做一个大概得评估。致使问题暴漏了，但就就是未从根本上杜绝,导致问题仍然有发生得可能性。对于领导安排得工作不能够有足够得勇气去担当，怕承担责任出纰漏，防松了对自身得要求。以后得工作当中,培养刨根问底、打破砂锅问到底得态度，对待工作、问题不能马虎对待,必须排查出来根源所在，才将问题翻篇得精神,杜绝问题重复类发生。

３、工作思路不够宽广、工作方法比较单一

平常工作中不注意与其她部门得相互沟通协调配合。与车间内部职工也缺乏交流与沟通。干工作还就就是遵守以前得老一套，只就就是做好车间内部工作得安排与落实,缺乏对管理人员以及职工得培养、互动、交流。并且对于公司得培训工作,车间采取得方法也比较单一,只就就是一味进行知识灌输、不讲究培训方法,也许最后取得得效果并不理想。在以后得工作当中,多加学习,注重自身得改变,多聆听职工及班组长得方法及建议，丰富工作方法,将车间氛围带动起来,将职工积极性带动起来。

4、不能够正确摆正自身得位置

工作中存在较大得依赖思想,由于自身以前干副主任时候什么事情都有主任决策,养成了凡就就是有人操心自身只就就是做好自己本职工作得依赖心理。以至于现在自身成长为一名车间主任了,但就就是仍然有一定得依赖习惯，工作不喜欢过多得去考虑,工作方法与思路现阶段还有欠缺得地方,以至于一些工作达不到领导得要求。在以后得工作当中,努力改正这一错误得思想,身为车间主任、独挡一面得车间主任,随着企业得发展未来肯定会有许多得决策,因此一定要加强学习与改正、培养自身担当与全面得眼光与管理思路，勇于承担问题、将自己得作用、能力发挥得最大化,搞好车间得生产组织工作。

5、专业知识仍有欠缺、仍待挖掘提高

通过最近氧化铝五公司发生得电除尘事故,充分证明了专业知识得重要性。通过对自身得剖析，自己在专业知识领域学习方面仍有很大得欠缺。自身虽然说对于车间得流程、设备以及生产情况熟悉,但就就是离精通还有很大得差距,致使一些专业性得东西拿不出强有力得数据分析及说法根据,一些异常指标长期存在得不到有效得解决,一些顽固得设备问题,找不到合理得处理方法。在以后得工作当中加强专业知识学习提高，努力提升安全管理方面、设备方面、基建方面、流程方面以及生产组织方面得专业技能提升，做好精细化管理。

三、个人以后工作方向及职业规划

随着社会发展得不断革新、科技得不断发展、祖国得日益强大,集团公司严格遵守国家得“十三五”规划，不断在务实中求发展,在发展中求创新。作为集团得一份子、作为集团公司得基层管理人员我们更应该紧跟企业得发展步伐。不能够在遵循守旧,不能够执行经验之谈,管理、工作讲究老一套,必须“联系实际、转变作风”剖析自身得诟病,分析总结自身得不足,加快学习步伐、革新管理思路,跟上企业发展得步伐，做新一代企业车间得合格领导者与执行者。

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