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分析平台型领导的多维度结构、测量方法及其对创新行为的影响

目录

一、内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.2研究目的与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.3研究思路与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.4论文结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

二、平台型领导的内涵与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

2.1平台型领导的定义演变．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

2.2平台型领导的核心特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

2.3平台型领导与传统领导的比较．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

2.4平台型领导在不同情境下的表现．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

三、平台型领导的多维度结构分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

3.1平台型领导结构的维度划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

3.1.1战略愿景构建维度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

3.1.2资源整合配置维度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

3.1.3社会网络构建维度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

3.1.4开放协作氛围营造维度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

3.1.5组织学习促进维度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

3.2各维度之间的相互关系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

3.3平台型领导结构的动态演化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

四、平台型领导的测量方法研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

4.1平台型领导测量的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

4.2平台型领导测量的指标体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

4.2.1自我报告测量法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

4.2.2多源评价测量法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

4.2.3行为观察测量法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

4.2.4数据分析测量法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

4.3平台型领导测量工具的开发与应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

4.4平台型领导测量的信效度检验．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

五、平台型领导对创新行为的影响机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

5.1创新行为的概念与类型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

5.2平台型领导影响创新行为的理论模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

5.2.1激励作用机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

5.2.2资源获取机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

5.2.3治理结构机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

5.2.4文化氛围机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

5.3平台型领导不同维度对创新行为的影响路径．．．．．．．．．．．．．．．．51

5.4中介与调节变量在影响机制中的作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

六、实证研究设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

6.1研究假设的提出．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．