2025年一级建造师建筑工程管理与实务深度解析精华讲义.doc

一级建造师《建筑工程管理与实务》讲义:2A3０

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２Ａ30建筑工程项目施工管理

2A30单位工程施工组织设计(見P268)

2Ａ31施工组织设计的管理

一、单位工程施工组织设计的作用(略)

二、施工组织设计的编制原则

(1）符合协议或招标文献的规定；

（2）开发、使用“四新”;

(3)实現均衡施工，到达合理的经济技术指标；

(４)推广建筑节能和绿色施工;

(5)与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效結合。

三、单位工程施工组织设计编制根据

施工协议,施工图紙,重要规范、规程,重要图集,重要原则，重要法规,地质勘察汇报,企业

的各项管理手册、施工工艺原则、程序文献等。

四、单位工程施工组织设计的基本内容

(1)编制根据;

（2）工程概况;

(3)施工布署;

(4)施工进度计划；

(5)施工准备与资源配置计划；

（６)重要施工措施;

(７)施工現场平面布置;

(8)重要施工管理计划。

五、单位工程施工组织设计的管理

１.编制、审批和交底

(１）单位工程施工组织设计编制与审批:单位工程施工组织设计由项目技术负责人编制,项目负

责人组织，项目经理部全体管理人员参与，企业主管部门审核,企业技术负责人或其授权人审批。

(2)单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后,应在工程动工前由项

目负责人组织,对项目部全体管理人员及重要分包单位进行交底并做好交底记录。

2．群体工程

群体工程应编制施工组织总设计，并及時编制单位工程施工组织设计。

3．过程检查与验收

（1)过程检查一般划分為地基基础、主体构造、装饰装修三个阶段。

【真題25】在工程实行过程中，单位工程施工组织设计一般按()划分阶段进行检查。

A.地基基础

B.主体构造

C.二次构造

D．装饰装修

Ｅ.竣工交付

(2）过程检查由企业技术负责人或有关部门负责人主持并提出修改意見。

4.修改与补充

单位工程施工过程中，当其施工条件、总体施工布署、重大设计变更或重要施工措施发生变化時，

项目负责人或项目技术负责人应组织有关人员对单位工程施工组织设计进行修改和补充，报送原审核

人审核，原审批人审批，并进行有关交底。

5．发放与归档

单位工程施工组织设计审批后报送监理方及建设方，发放企业主管部门、项目有关部门、重要分

包单位。

6.施工组织设计的动态管理

项目施工过程中，如发生如下状况之一時,施工组织设计应及時进行修改或补充：

(1）工程设计有重大修改；

（２)有关法律、法规、规范和原则实行、修订和废止;

(3)重要施工措施有重大调整;

(４)重要施工资源配置有重大调整;

(５）施工环境有重大变化。

（(２)真題案例四2,真題案例三3)

(P１19案例没有新东西)

2Ａ3２施工布署

一、施工布署的作用

施工布署是对项目实行过程波及的任务、资源、時间、空间做出的统筹规划和全面安排。

施工布署是施工组织设计的大纲性内容

二、施工布署应包括如下内容

1.工程目的

2.重点和难点分析

３.工程管理的组织

包括管理的组织机构,项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。

大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织构造，小型项目宜设置线性职能式项目管理组织构造,远

离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织。

4．进度安排和空间组织

5．“四新”技术

“四新”技术包括:新技术、新工艺、新材料、新设备。

6.资源投入计划

７．项目管理总体安排

２Ａ3３施工次序和施工措施确实定

施工次序确实定原则：工艺合理、保证质量、安全施工、充足运用工作面、缩短工期。

一般工程的施工次序:“先准备、后动工”，“先地下、后地上”，“先主体、后围护”,“先构造、

后装饰”,“先土建、后设备”。

一、土石方工程

(1)计算土石方工程量，确定土石方开挖或爆破措施，选择土石方施工机械。

(2）确定放坡坡度或土壁支撑形式和搭设措施。

(3)选择排除地面、地下水的措施,确定排水沟、集水井或井点布置。

（4）确定土石方平衡调配方案。

二、基础工程

（１）浅基础中有