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工程项目管理要素讲义
1.1项目
l定义
l指在一定的约束条件下(主要是限定资源,限定时间),具有特定目标的一次性任务。
l特征
○是一组相互独立和目标明确的活动；
●是为了生产/提供一种产品或服务而从事的一项临时性的努力活动；
●实施的一次性；
1.有明确的目标。
1.2组织
定义五层意思:
是人们为了一定目标的实现而进行合理的一．___组织是由人们组成的.
组合子和协调并具有一定边界的社会实
,二．___组织是有一定目标的;
体.
三．___组织是一个社会实体;
四．___进行合理的组织和协调;
五．___组织建立在一定的结构上;
结构设计的原则
01020304
任务目标原则分工协作原则责,权,利相对命令统一原则
应原则
050607
精干高效原则管理跨度和分弹性和流动性
层统一原则原则
1.3.项目管理
项目管理六大属性
项目管理四步法
项目管理的十大原则
工欲善其事，必先利其器；名不正则言不顺，言不顺则事不成；
其身正，不令而行；凡事预则立，不预则废；
；磨刀不误砍柴功
统筹兼顾；无以规矩不成方圆；
欲速则不达；众人拾柴火焰高；
不知言，无以知人也。
1.4、CPMP与PMP、IPMP
010203
CPMP：PMPIPMP
l中国项目管理师(China系出名门的“舶来品”，由美国项目l国际项目管理协会（IPMA）推
ProjectManagement管理学会PMI提出出。
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