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南方电网精益管理体系构建与实施
演讲人：
日期:
目录
CATALOGUE
02.
体系框架设计
04.
工具方法应用
05.
成效评估系统
01.
03.
实施路径规划
06.
持续改进方向
精益管理核心理念
01
精益管理核心理念
PART
精益化管理在能源行业的定义
以最小的能源消耗、最优的服务质量、最高的运营效率为目标，运用精益管理工具和方法，对能源生产、输送、分配和消费等各环节进行持续改进和优化。
精益化在能源行业的意义
提高能源利用效率，降低能源浪费和排放，提升能源企业的竞争力和可持续发展能力。
能源行业精益化定义
电网企业转型必要性
外部环境变化
能源转型、电力市场化改革、技术革新等外部环境变化对电网企业提出了更高的要求，需要电网企业加快转型升级步伐，提高运营效率和服务水平。
内部管理需求
电网企业业务种类繁多、资源分布广泛，传统的管理方式已无法适应现代电网的发展需求，需要通过精益化管理提高内部管理水平，实现资源优化配置和高效利用。
社会责任与使命
电网企业作为国家重要基础设施和公用事业，承担着保障电力安全、稳定、可靠供应的重要职责，需要通过精益化管理不断提升自身能力和水平，更好地履行社会责任和使命。
南方电网战略定位
服务战略
南方电网以“为客户提供卓越服务”为战略导向，通过精益化管理不断提升服务质量和效率，满足客户多样化的用电需求。
发展战略
社会责任战略
南方电网将精益化管理作为推动企业转型升级的重要引擎，通过持续创新和改进，实现企业发展质量和效益的全面提升。
南方电网积极履行社会责任，通过精益化管理降低运营成本和环境影响，推动能源绿色转型和可持续发展，为经济社会的可持续发展贡献力量。
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体系框架设计
PART
确保电网安全稳定运行，防范各类事故和风险，保障人身、设备和电网安全。
提升供电服务质量，满足客户需求，增强市场竞争力。
优化管理流程，提高运营效率，降低成本和资源消耗。
实现经济效益和社会效益的双提升，推动企业可持续发展。
四维目标架构(安全/质量/效率/效益)
安全
质量
效率
效益
制定长期发展战略和年度计划，确保资源合理配置。
规划与计划
业务全流程覆盖模型
加强电网基础设施建设，提高设备运行可靠性，降低故障率。
建设与运维
优化电力调度，保障电力供需平衡，提升市场交易效率。
调度与交易
以客户为中心，提供优质服务，拓展市场份额，提升品牌形象。
营销与服务
数字化转型支撑体系
数据采集与监控
通过物联网、传感器等技术，实现对电网运行状态的实时监测和数据采集。
02
04
03
01
信息化平台建设
构建统一的信息化管理平台，提高信息共享和协同办公效率。
数据分析与优化
运用大数据、云计算等技术，对海量数据进行分析处理，优化电网运行策略。
智能化技术应用
引入人工智能、机器学习等先进技术，提升电网的智能化水平，为精益管理提供有力支持。
03
实施路径规划
PART
顶层制度设计标准
构建全面精益管理框架
制定精益管理战略，明确目标、任务、措施和责任，确保精益管理全面覆盖企业经营管理的各个环节。
设计关键流程标准
建立评估与改进机制
针对电网规划、建设、运行、维护等关键环节，制定统一的标准和规范，实现流程标准化和精细化。
制定精益管理评估指标和体系，定期进行自评和第三方评估，及时发现和解决问题，持续改进和优化。
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试点单位培育机制
根据企业实际情况和精益管理需求，选择具有代表性的单位进行试点，确保试点工作的针对性和有效性。
选择试点单位
为试点单位量身定制精益管理实施方案，明确目标、任务、措施和时间节点，确保试点工作有序推进。
制定试点方案
为试点单位提供技术支持、培训指导、经验分享等全方位支持，帮助其顺利推进精益管理工作。
提供全方位支持
在试点单位的基础上，梳理出具有普遍适用性的精益管理标准化需求，为制定推广标准提供依据。
标准化推广路线图
梳理标准化需求
根据梳理出的标准化需求，制定精益管理推广标准，包括流程、方法、工具等方面，确保推广工作的规范性和一致性。
制定推广标准
通过培训、宣传、咨询等方式，将精益管理推广标准应用到全公司范围内，实现精益管理的全面覆盖和持续提升。
实施全面推广
04
工具方法应用
PART
7S现场管理工具
整理（Seiri）：区分需要与不需要的物品，将不需要的物品清理出现场，保持现场整洁。
整顿（Seiton）：对需要的物品进行合理定位、标识和存放，便于快速取用。
清扫（Seiso）：清除现场杂物、污垢和灰尘，保持设备、工具和工作环境的清洁。
清洁（Seiketsu）：维持整理、整顿、清扫的成果，使工作现场保持整洁、有序和高效。
素养（Shitsuke）：培养员工良好的工作习惯、职业道德和团队协作精神，提高员工素质。
安全（Safety
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