2025四川九洲永昌检测技术服务有限责任公司招聘测试技术岗等考前自测高频考点模拟试题及参考答案详解.docx

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2025四川九洲永昌检测技术服务有限责任公司招聘测试技术岗等考前自测高频考点模拟试题

第一部分单选题(50题)

1、控制作为管理的四大职能之一,与计划构成闭环效应,而控制标准的建立是控制活动得以实现的最重要条件。有一种观点认为,一个合格的控制标准既要满足当下的需求,又要与未来的发展相结合,这一观点体现了对控制标准的()要求。

A.简明性

B.前瞻性

C.适用性

D.一致性

【答案】:B

【解析】一个合格的控制标准要符合现时的需要,体现了适用性,即能够适用于当下的实际情况,保障控制活动在当前阶段有效开展。同时还要与未来的发展相结合,这体现了前瞻性,意味着控制标准要考虑到未来的变化和发展趋势,具有一定的远见性,以便在未来环境发生改变时依然能够发挥作用。题目中既强调符合现时需要又强调与未来发展结合,重点在于体现了前瞻性,因为符合现时需要是一般适用性的体现,而与未来发展结合更突出了标准要具有前瞻性这一特性。

2、马某与自己的母校达成协议,向学校捐款3000万元成立“教学基金会”,用于资助学校的扩建,马某的这一行为属于()。

A.双方法律行为

B.单方法律行为

C.有偿法律行为

D.身份法律行为

【答案】:A

【解析】本题主要考查对不同法律行为类型的理解和判断。双方法律行为是指基于双方当事人的意思表示一致才能够发生法律效力的民事法律行为。在本题中,马某与母校达成协议向学校捐款成立“教学基金会”用于资助学校扩建,该行为需要马某和母校双方意思表示达成一致才能成立,符合双方法律行为的特征。单方法律行为是指依一方当事人的意思表示而成立的法律行为,无需他方的同意即可发生法律效力,本题明显是双方达成了协议,并非单方法律行为。有偿法律行为是指一方通过履行法律行为规定的义务而给对方某种利益,对方要得到该利益必须为此支付相应代价的法律行为。本题中马某捐款是一种无偿的资助行为,母校无需为此支付相应代价,不属于有偿法律行为。身份法律行为是指以发生身份上法律效果为目的的行为,其后果是在当事人之间发生、变更或终止身份关系,而本题主要涉及的是财产捐赠用于学校扩建,并非身份关系的变动,不属于身份法律行为。综上,该行为属于双方法律行为。

3、该公文成文日期不规范之处是:()

A.成文时间不准确

B.写法不完整

C.写法不规范

D.成文时间不具体

【答案】:C

【解析】公文的成文日期有规范的写法,通常要求用阿拉伯数字将年、月、日标全,年份应标全称,月、日不编虚位。若成文日期存在不按照这种规范写法的情况,就属于写法不规范。而成文时间不准确强调的是时间与实际不符;写法不完整可能侧重于缺少部分时间要素;成文时间不具体一般指时间表述模糊宽泛。这里问的是不规范之处,更准确的是写法不规范。

4、需要在附注中写明联系人及联系电话的公文是()。

A.报告

B.议案

C.通知

D.请示

【答案】:D

【解析】在各类公文中,请示通常需要附注联系人及联系电话。报告是向上级机关汇报工作、反映情况、提出意见或者建议,答复上级机关的询问时使用的公文,一般不需要注明联系人及联系电话;议案是由具有法定提案权的国家机关、会议常设或临时设立的机构和组织,以及一定数量的个人,向权力机构提出进行审议并作出决定的议事原案,通常也无需附注联系人及联系电话;通知是适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项,批转、转发公文的公文,一般也不要求附注联系人及联系电话。所以需要在附注中注明联系人及联系电话的公文是请示。

5、有些人因倾慕朋友的某一可爱之处,便会觉得其处处可爱,这体现了()。

A.蝴蝶效应

B.近因效应

C.晕轮效应

D.马太效应

【答案】:C

【解析】当有人因为倾慕朋友的某一可爱之处,就觉得他处处可爱,这体现的是晕轮效应。晕轮效应是指当认知者对一个人的某种特征形成好或坏的印象后,他还倾向于据此推论该人其他方面的特征,本质上是一种以偏概全的认知上的偏误。蝴蝶效应是指在一个动力系统中,初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应;近因效应是指当人们识记一系列事物时对末尾部分项目的记忆效果优于中间部分项目的现象;马太效应是一种强者愈强、弱者愈弱的现象。所以本题体现的是晕轮效应。

6、“目标管理”方法的最大缺点是()。

A.对员工绩效评估缺乏公开性和透明性

B.需要时间短

C.不能很好地激励员工

D.强调数量式短期目标而忽略质量或长期目标

【答案】:B

【解析】“目标管理”方法是一种以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。它通常强调将组织的整体目标分解为具体的、可衡量的短期目标,以便于实施和监控。然而,这种做法可能会导致过分关注数量式的短期目标,而忽视了目标的质量以及组织的长期发展。

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