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第1篇
一、前言
随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程总承包作为一种新型的工程建设模式，在工程建设中发挥着越来越重要的作用。工程总承包管理策划方案是为了确保工程总承包项目的顺利进行，提高工程总承包项目的质量和效益，降低工程总承包项目的风险，提高工程总承包项目的竞争力而制定的。本方案旨在为工程总承包项目提供全面、系统的管理策划。
二、工程总承包管理策划方案的原则
1.科学性原则：以科学的理论为指导，运用科学的方法，确保工程总承包项目的顺利进行。
2.系统性原则：综合考虑工程总承包项目的各个方面，确保项目管理的全面性。
3.可行性原则：确保工程总承包管理策划方案在实际操作中具有可行性。
4.经济性原则：在确保工程总承包项目质量和效益的前提下，降低工程总承包项目的成本。
5.创新性原则：鼓励创新，提高工程总承包项目的竞争力。
三、工程总承包管理策划方案的主要内容
1.项目背景及目标
（1）项目背景：简要介绍工程总承包项目的背景，包括项目性质、规模、地点等。
（2）项目目标：明确工程总承包项目的目标，包括质量、进度、成本、安全、环保等方面的要求。
2.组织机构与职责
（1）组织机构：根据工程总承包项目的特点，设立相应的组织机构，明确各部门的职责。
（2）职责分工：明确各部门在工程总承包项目中的职责分工，确保项目管理的顺利进行。
3.工程总承包项目管理流程
（1）前期策划：包括项目可行性研究、初步设计、招标等工作。
（2）合同管理：包括合同签订、合同履行、合同变更等工作。
（3）设计管理：包括设计质量控制、设计进度控制、设计变更等工作。
（4）施工管理：包括施工质量控制、施工进度控制、施工安全、施工环保等工作。
（5）竣工验收：包括竣工验收、保修等工作。
4.质量管理
（1）质量管理体系：建立完善的质量管理体系，确保工程总承包项目的质量。
（2）质量控制措施：制定严格的质量控制措施，对工程总承包项目的各个阶段进行质量控制。
（3）质量验收：对工程总承包项目的各个阶段进行质量验收，确保项目质量符合要求。
5.进度管理
（1）进度计划：制定详细的进度计划，明确工程总承包项目的各个阶段的进度要求。
（2）进度控制：对工程总承包项目的进度进行实时监控，确保项目按计划进行。
（3）进度调整：根据实际情况，对进度计划进行调整，确保项目进度符合要求。
6.成本管理
（1）成本预算：制定详细的成本预算，明确工程总承包项目的各个阶段的成本要求。
（2）成本控制：对工程总承包项目的成本进行实时监控，确保项目成本符合预算。
（3）成本调整：根据实际情况，对成本预算进行调整，确保项目成本符合要求。
7.安全管理
（1）安全管理体系：建立完善的安全管理体系，确保工程总承包项目的安全。
（2）安全措施：制定严格的安全措施，对工程总承包项目的各个阶段进行安全管理。
（3）安全事故处理：对安全事故进行及时处理，确保工程总承包项目的安全。
8.环保管理
（1）环保管理体系：建立完善的环保管理体系，确保工程总承包项目的环保。
（2）环保措施：制定严格的环保措施，对工程总承包项目的各个阶段进行环保管理。
（3）环保验收：对工程总承包项目的环保进行验收，确保项目符合环保要求。
四、工程总承包管理策划方案的实施与监督
1.实施计划：制定详细的实施计划，明确各个阶段的工作任务、时间节点和责任人。
2.实施监控：对工程总承包管理策划方案的实施进行实时监控，确保项目按照计划进行。
3.监督机制：建立监督机制，对工程总承包管理策划方案的执行情况进行监督。
4.调整与优化：根据实际情况，对工程总承包管理策划方案进行调整与优化，提高项目管理水平。
五、结语
工程总承包管理策划方案是确保工程总承包项目顺利进行的重要保障。通过本方案的实施，可以提高工程总承包项目的质量和效益，降低工程总承包项目的风险，提高工程总承包项目的竞争力。在实施过程中，要注重方案的执行与监督，确保工程总承包项目的成功实施。
第2篇
一、项目背景
随着我国建筑市场的快速发展，工程总承包模式逐渐成为建筑行业的主流趋势。工程总承包模式是指由一家企业或联合体承担工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等全部或部分工作，并对其质量、安全、进度、投资等进行全面负责的一种新型项目管理模式。为了提高工程项目的管理效率，降低成本，提升工程质量，本项目特制定本工程总承包管理策划方案。
二、项目目标
1.确保工程项目的质量、安全、进度、投资等符合国家相关法律法规和标准要求。
2.提高项目管理效率，降低项目成本。
3.建立健全项目管理体系，提高企业核心竞争力。
4.培养一支高素质、专业化的项目管理团队。
三、项目范围
1.工程项目勘察、设计、采购、施工、试运行等全部或部分工作。
2.项
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