国企工程全过程管理方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，国有企业作为国民经济的重要支柱，承担着大量的工程建设任务。工程项目的成功与否，直接关系到企业的经济效益和社会效益。为了确保工程项目的顺利进行，提高工程管理水平，本方案从项目策划、设计、施工、验收等全过程进行详细规划，旨在为国企工程管理提供一套科学、规范、高效的解决方案。

二、项目策划阶段

1.项目可行性研究

-对项目进行全面的可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、社会可行性等。

-评估项目对环境的影响，确保项目符合国家环保政策。

2.项目立项

-根据可行性研究的结果，向相关部门提交项目立项申请。

-获得项目立项批复后，成立项目组，明确项目组成员职责。

3.编制项目管理计划

-制定详细的项目管理计划，包括项目进度计划、成本预算、质量控制计划、安全环保措施等。

-确保项目管理计划的科学性、合理性和可操作性。

三、设计阶段

1.设计招标

-对设计单位进行招标，选择具有丰富经验和良好业绩的设计单位。

-签订设计合同，明确设计范围、设计标准、设计进度等。

2.设计审查

-对设计文件进行严格审查，确保设计文件符合国家规范、标准和要求。

-组织专家对设计文件进行评审，提出修改意见。

3.设计变更管理

-建立设计变更管理制度，对设计变更进行严格控制。

-对设计变更进行技术经济分析，确保变更合理、经济。

四、施工阶段

1.施工招标

-对施工单位进行招标，选择具有资质、信誉良好的施工单位。

-签订施工合同，明确施工范围、施工标准、施工进度等。

2.施工监理

-委派专业的监理机构对施工过程进行全程监理。

-监督施工单位按照设计文件和施工合同进行施工。

3.质量控制

-建立严格的质量控制体系，对施工过程中的每一个环节进行质量控制。

-定期对施工质量进行检查，确保工程质量符合要求。

4.安全环保管理

-建立健全安全环保管理制度，确保施工过程中的安全环保。

-定期对施工现场进行安全环保检查，及时发现和消除安全隐患。

五、验收阶段

1.竣工验收

-组织竣工验收，对工程进行综合评定。

-邀请相关部门、专家对工程进行验收，确保工程符合设计要求。

2.交付使用

-确认工程验收合格后，办理工程交付手续。

-对交付使用的工程进行跟踪服务，确保工程正常运行。

六、后期维护与管理

1.建立维护保养制度

-制定工程维护保养制度，明确维护保养的责任人和职责。

-定期对工程进行维护保养，确保工程长期稳定运行。

2.建立信息反馈机制

-建立信息反馈机制，及时收集工程运行中的问题和意见。

-对收集到的信息进行分析处理，不断改进工程管理水平。

七、总结

本方案从项目策划、设计、施工、验收等全过程对国企工程管理进行了详细规划，旨在提高工程管理水平，确保工程项目的顺利进行。通过实施本方案，国有企业可以更好地发挥工程项目的经济效益和社会效益，为我国经济社会发展做出更大贡献。

第2篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，国有企业承担了大量的基础设施建设和重大工程项目。为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效益，实现工程项目的可持续发展，加强国企工程全过程管理显得尤为重要。本方案旨在为国企工程提供一套全面、系统、高效的管理方法，确保工程项目从立项到竣工的全过程得到有效控制。

二、工程全过程管理目标

1.确保工程项目符合国家法律法规、行业标准和规范。

2.提高工程项目质量，降低工程成本，缩短工期。

3.加强工程项目安全管理，保障工程人员生命财产安全。

4.促进工程项目可持续发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

三、工程全过程管理组织架构

1.项目领导小组：由企业主要负责人担任组长，负责项目的整体决策和监督。

2.项目管理部：负责项目的日常管理和协调，包括进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等。

3.专业工程师团队：负责项目的技术设计、施工管理、材料采购、设备管理等工作。

4.监理单位：负责对工程项目的质量、安全、进度、成本等进行监督和检查。

四、工程全过程管理内容

1.项目前期管理

-项目可行性研究：对项目的技术、经济、环境等方面进行全面评估，确保项目符合国家政策和市场需求。

-项目立项：根据可行性研究报告，进行项目立项，明确项目目标、范围、投资估算等。

-招标投标：按照国家相关法律法规，进行公开招标，选择合适的施工单位和材料供应商。

2.工程设计管理

-设计质量控制：确保设计方案的合理性和可行性，满足项目功能、技术、经济等方面的