安全管理改进流程的设计.pptxVIP

安全管理改进流程的设计

安全经验分享

您们期望通过此课程学到什么？分组讨论，5分钟，选一代表汇报

01基本概念-什么是咨询顾问02安全管理改进的方向03安全管理改进流程的设计提纲

安全管理改进流程设计组织管理流程人员技术和方法评估现状前景展望方案设计实施、改变价值观和优先项起支持作用的组织结构标准能力和表现改变的条件是否成熟能力行为信息系统改变后的业务前景物质系统

基本概念-什么是咨询顾问安全管理改进的方向安全管理改进流程的设计提纲

安全管理改进流程的典型方法–职责评估实施预测职责安委会分委会小组部门制定监测衡量

安全管理改进流程的典型方法–管理流程评估实施预测主要工作制定监测衡量

安全管理改进流程的典型方法–人员评估实施预测沟通-为什么要改变？能力培养激励-奖励和表彰基于评估结果需要的其它措施制定监测衡量什么要改变？要改变什么？对你而言，这意味着什么？改变需要什么条件？沟通-为什么要改变？

培训和能力培养的需求是什么？相配套的计划是什么？计划能满足个人和公司的需求吗？谁将成为培训师？培养和认证合格培训师的流程是什么？培训教材是怎样的？如何衡量培训效果？如何将培训中所学的应用到工作中？能力培养

对我而言，这意味着什么？此措施对我有何益处？我将获得何种回报？如果我不这样做，将会有何种结果？激励

安全管理改进流程的典型方法–系统或方法评估实施预测数据统计信息系统管理工具管理表格制定监测衡量

隐患治理：现行隐患管理流程图缺乏“隐患”的标准和分流的机制每次分解都意味着“隐患”的积压或“流失”现行管理流程导致责任不清，无法按期消除真正的隐患事故

推理梯形显示的是一个自动的，无意识的过程。这一过程在我们与他人互动时在思想中自然产生进而得出结论。行为信念结论假设含义数据可观察的数据经验反射回旋（我们的信念影响我们下一次选择的数据）基于信念采取行动形成信念得出结论依据含义作出假设赋予含义（文化的和个人的）根据所观察到的情况筛选“数据”可观察的数据经验

咨询顾问“咨询顾问”一词已经遭到人们的扭曲，并声明狼籍了。次你向一个面临不同选择的人提出建议时，你都是在从事咨询活动。咨询顾问能对个人、群体或组织产生影响，但他们没有进行变革或实施规划的直接权力。接受建议者可以称之为合作伙伴。合作伙伴可以是个体、群体和组织。合作伙伴就是咨询顾问希望不通过施加直接控制而对其施加影响的个人和群体。咨询顾问可分为内部咨询顾问和外部咨询顾问咨询顾问和合作伙伴

在一个组织内，咨询顾问为之提供服务的合作伙伴通常是直线管理人员。“咨询顾问”的声明狼籍是因为咨询顾问代表和代替直线管理人员行事。“帮我完成这个报告”“为我设计一个系统”咨询顾问和合作伙伴

任何咨询活动的最终结果都是产生某种变化，这种变化有两类：造成组织中某种结构、政策或程序的本质变化；最终使组织中的个人或群体掌握新知识，例如，组织中的成员理解并掌握了应用何种原则指导某项特定的工作。咨询顾问的目标就是通过成功开展活动，实现组织或成员以不同的方式进行自我管理。咨询活动

一是实体层次，即与合作伙伴之间进行讨论的认知部分。二是关系层次，即与合作伙伴之间的人际关系方面。责任(各自承担50%的责任)感觉（自卫、控制、不愿倾听）信任（你保密吗？）你自己的需要（关注你自己的风格和你自己的感觉）作为一名咨询顾问，通常在两个层次上开展工作：咨询活动

专业能力咨询技能的基础是专业能力（技术能力或管理能力）人际关系能力语言表达的能力倾听的能力维持基本关系的能力咨询能力咨询顾问应具备的技能

咨询能力界定初始问题探索问题策划参与和实施扩展、循环或结束

信任更低的信任导致更小的影响和更低的合作伙伴承诺。真诚的行为导致更高的信任、更显著的影响和更高的合作伙伴承诺。

0102导致不信任的原因有哪些？分组讨论，5分钟，选一代表汇报小组讨论

安全管理改进流程设计组织管理流程人员技术和方法评估现状前景展望方案设计实施、改变价值观和优先项起支持作用的组织结构标准能力和表现改变的条件是否成熟能力行为信息系统改变后的业务前景物质系统

010203基本概念-什么是咨询顾问安全管理改进的方向安全管理改进流程的设计提纲

安全文化建设02安全管理的发展趋势01安全管理改进的方向

1994年7月，壳牌公司为勘探开发论坛(EPForum)制订了“开发和使用健康、安全、环境管理体系导则”并正式出版；011994年9月，壳牌石油公司HSE委员会制订了“健康安全与环境管理体系”，经壳牌石油公司董事会安全环境管理委员会批准正式颁发。021996年1月，国际标准化组织（ISO）TC67的SC6分委员会结合ISO9000和ISO14000的管理思想，发布了《石油和天然气工