污水处理工程施工方案（最新最全）.doc

污水处理工程施工方案

1、编制说明

1.1、编制说明

1、我公司进场后，对施工图纸进行分析，组织有关科室人员对该工程的走向、地形、地貌及该工程周围的交通等情况进行了细致的了解及调查，对该工程的特点、难点进行了认真的筛选，进行了细致地研究，来编制本工程施工组织设计方案。

2、该工程要跨年度施工，需经历雨季及冬季施工，对这一不利因素，充分考虑了各关键工序互相间衔与周密调控，对季节施工的可行性、可靠性加强预测，来确定施工技术方案和工艺操作方法的落实，做到有分析，有对策，有制度，有落实，有检查，使在各个不利的条件下，有效的进行。

3、公司将严密组织合理安排队伍，先攻施工难点，分成多个班组、多台机械施工操作面形成流水操作的格局，克服先松后紧的被动局。对分项、分部工程重要结构部位工程，要进一步细化和优化施工组织方案，工作操作指导书和计算书，详细的分解到班组。

1.2、编制原则

1、遵循招标文件和施工合同条款的原则，在编制施工组织文字说明及附表中，严格按照施工合同的要求，做到统一标准规范编制。

2、遵循设计文件和规范，编制的原则，在编写主要项目施工方法中严格按设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。

3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量地完成项目建设。

4、坚持施工全过程管理的原则，在工序施工中严格执行监理工程师的指令。

5、坚持积极推广“四新”成果的原则，在各工序施工中，对于能提高或保证工程质量、施工进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备要积极地采用并推广，提高工程施工的科学含量。

6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，

发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，以达到整体优化目的。

2、项目组织机构设置及实施总体部署

2.1、总体目标

1、质量目标

满足设计要求，、现行有效的相关技术标准、验收规定，一次性验收合格，并通过竣工验收备案。

2、工期目标

本项目实施总工期为730天（工程开工至试运行完成），其中建设工期为700日历天（从工程开工至完工，竣工预验收合格并调试合格）。工程施工及设备安装完成并具备通水调试条件工期为130日历天（包括详勘、施工图设计等），计划开工日期2020年12月12日，计划完工日期2022年03月15日，具体开工日期以开工令为准。

3、安全、环保和文明施工目标

工程项目的安全生产、文明施工及环境保护按中华人民共和国以及行业及现行相关规定执行。

2.2、项目组织机构设置

1、施工组织机构设置

为优质、高效地完成本标段的施工任务，我单位将根据该工程项目的特点及“项目法”施工的具体要求，在集团公司范围内抽调富有类似工程施工经验的管理人员及业务骨干，迅速组成精干高效的项目部作为该项目驻现场的指挥机构，全面负责、组织、指导全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位、勘察单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。

项目部组织机构图

2、主要处室的职责

（1）项目经理部

项目经理：全面负责本工程实施过程中的施工进度、质量、安全生产文明施工、成本控制及对外协调工作；重点负责项目副经理、项目总工程师、计财科、办公室的工作及对业主、监理、质监等部门和其它有关单位的工作协调；准时参加业主、监理等部门召开的有关会议，对下传达相关会议精神；主持每月（或每周）一次的工地生产会议，落实施工进度指标，解决施工中存在的技术、质量问题，清除施工中存在的安全生产、文明施工隐患，完成公司下达的各项利润指标、做好成本控制。

项目副经理：分管安装各工区及机物科、安全管理科等三个科室的日常工作，协助项目经理做好施工现场的安全生产、文明施工，做好施工过程中材料、设备的合理配置及调拨，安排好施工部位及工序间的合理穿叉；抓好工程施工进度，确保工程进度目标及安全生产、文明施工目标的完成。

项目总工程师：分管工程技术科、质检室及技术资料室、测量室、

试验室五个科室的日常工作，协助项目经理做好施工现场每道工序的质量控制，原材料半成品及成品的质量测试，施工现场的平面、高程控制；参加业主、监理、设计等部门召开的有关质量、技术问题的会议，做好对外的技术联系。具体管理质检室、技术资料室、测量室、试验室这四个科室的日常工作，负责编制各项实施性施工方案，做好每道工序的施工技术交底，做好与设计、勘察、业主、监理等技术工

程联系，组织有关人员对施工中遇到的重点、难点进行QC攻关活动，确保工程质量目标的完成。

（2）工程技术科

协助项目经理及项目副经理，合理安排施工进度，分管技术资料室、计划调度