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基于KSF的薪酬绩效设计;
—绩效
;效管理系统模型被中国最大的人力资源软件提供商－朗新集团采用，并开发成绩效管理模块及操作示范以广泛推行使用。;;薪酬绩效的新误区之一;员工为什么不愿意做绩效考核？;;绩效考核并不难：记住五个一;薪酬绩效的新误区之二;薪酬绩效的新误区之三;什么是管理价值？;绩效管理将如何发展？;马云眼中的薪酬绩效;思考？！;传统薪酬模式;传统模式-薪酬与绩效的关系;激励性薪酬的6个特征;新茂义齿项
全绩效导入;支持伊诗曼建立五项管理;支持字艺印刷人效改进;中国培训业10强企业—上海胜者教育集团;KSF（KeySuccessfulFactors）;KPI与KSF的区分一;KSF强调员工的需求
KSF是启发与调动员工为自己而做
KSF强调的就是必须强化源动力
;;每一天，员工做什么？
如果有产值与价值方向，员工又会做什么？
员工为什么不愿意做份外的事？
自己的职责工作，员工为什么没有计划性？
员工为什么只关注做事，不关注结果？;小微企业如何做绩效？;人力资源如何积极影响老板？;对于HR而言，如何快速提升价值？
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