绩效管理考核24.pptVIP

绩效管理de四大误区绩效管理＝绩效考核误区一认认真真de走形式误区二绩效管理是人力资源部门de事情误区三高绩效团队建设课程团队能力建设、干部能力提升培训课程Thistemplateappliestothetrainingcourseofteamcapabilitybuildingandcadrecapabilityenhancement.LOGO团队能力建设、干部能力提升培训课程LOGOCONTENTS目录零一零二零三零四团队de概念此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）团队de建设此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）团队效能提升此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）打造高效团队此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）感谢您下载模板网提供dePPT模板.请勿复制、传播、销售,否则将承担法律责任！团队能力建设、干部能力提升培训课程LOGO零一团队de概念此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）团队de概念此部分内容作为文字排版占位显示

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（建议使用主题字体）此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）如需更改请在（设置形状格式）菜单下（文本选项）中调整团队de概念选中PPT页面中图示里de图标（可按住shift键多选）在iSlide菜单面板打开“图标库”,单击左键即可进行替换操作；可以将PPT中绘制de任何形状替换为iSlide图标库中de图标；本页面适用于演示阅读类型dePPT高密度de文本排列关键词替换图示中de图标团队de概念此部分内容作为文字排版占位显示

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（建议使用主题字体）——让每个岗位成为利润de发动机绩效考核与管理你熟知de企业都有一个共同点感谢您下载模板网提供dePPT模板.请勿复制、传播、销售,否则将承担法律责任！什么是绩效?绩效绩:业绩.体现企业de利润目标.效:效率、效果.体现企业管理水平de成熟度.企业为什么要进行绩效管理?战略de落实和达成零一改善组织de内部管理零二指引员工de行为朝向组织de正确方向上来零三绩效管理对员工有何益处?及时发现并解决工作中存在de问题挖掘个人潜能让员工收入与企业利润捆绑人产出绩效招聘安置培训开发薪酬福利员工关系人才规划工作设计员工与企业是如何通过绩效紧密联系de?关注员工收入增长关注员工个人成长一个中心=绩效增长目标统一—动力KPI+薪酬—潜力晋升+培训—活力逻辑+工具应用—执行力个人收入个人成长主观意愿度利润系统潜能三个根本三个根本=绩效驱动绩效管理中组织标准化语言是什么?

你de解决方案?你预计什么时间可以完成?你需要什么样de支持?完不成怎么办?绩效de目de:最终达成企业de公平公正企业赢合作伙伴赢绩效可实现de最终结果员工赢绩效增长模式四大步骤战略战略目标五年目标规划透过指标看本质通过本质做管理年度目标（BSC）部门目标计划（KPI）责任到人（员工OKR）绩效指标从哪儿来?

如何提取绩效指标?BSCMBO（KPI）OKROKRObjective+KeyResults了解OKR目标关键结果我们想达成什么目标我们如何实现目标有野心de,较激进de可能不那么令人舒服明确地使目标可实现可量化de,导向目标deOKRde作用更科学地思考:主要de目标更突出更高效地交流:每个人都知道什么是主要de更清晰de目标:每个人都清楚团队走了多远更集中de力量:保持个人和组织de步伐一致OKRde关键每个考核期打分每年/季度/设立一次全公司可见可测量（定量）de包括公司/团队/个人层面OKR个人/团队/公司deOKR个人团队公司确定ta要做什么