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企业文化价值观培训体系构建与实践;CATALOGUE;01;价值观驱动与制度考核的辩证关系;亚朵案例：非考核化服务的底层机制;华为在企业管理中采取了“抓两头带中间”的策略，即通过对优秀员工的表彰和激励，以及对后进员工的帮助和提升，来带动中间层员工的积极性和创造力。;02;精神层面;;服务故事分享;03;;管理者：哲学思辨能力培养（高级研讨班）;;04;案例教学：中兴商业混改文化转型实践;工具支撑：文化传播矩阵（两报/心声社区）;通过定期调查和分析，评估员工对企业文化的认同度和归属感，以及员工对企业文化价值观的践行情况。;05;;亚朵酒店：非考核驱动的体验创新;;THANKS
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