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医院存货管理案例分析
演讲人：
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CATALOGUE
存货管理现状分析
核心问题梳理
SPD模式应用实践
智能化升级策略
成本控制与效益评估
可持续管理机制
01
存货管理现状分析
PART
医院物资分类与特征
物资多样性和复杂性
医院物资种类繁多，涵盖医疗用品、药品、设备、耗材等，每种物资具有不同的特性和用途。
01
医疗服务的不可预测性导致物资需求波动大，难以准确预测。
02
物资质量严格要求
医疗物资直接关系到患者生命健康，对物资质量有极高的要求。
03
物资需求的不确定性
库存周转率与积压情况
01
库存周转率
反映医院库存物资的使用效率，库存周转率高表示物资流通速度快，资金占用少。
02
积压情况
部分物资由于需求预测不准确或采购过多导致长期积压，造成资源浪费和资金占用。
信息化系统应用水平
信息系统建设
医院是否建立了完善的物资管理信息系统，实现物资采购、入库、出库、盘点等环节的信息化管理。
信息系统功能
信息化程度对管理的影响
信息系统是否具备实时监控库存、自动补货、过期预警等功能，以提高管理效率和准确性。
信息化水平的高低直接影响医院存货管理的效率和准确性，以及能否为决策提供及时、准确的数据支持。
1
2
3
02
核心问题梳理
PART
病人数量、病情、治疗方案的变化导致物资需求难以预测。
需求波动大
需求预测偏高，导致库存积压，占用资金，增加管理成本。
库存积压
需求预测偏低，可能导致物资短缺，影响临床诊疗。
缺货风险
需求预测偏差痛点
多科室协同效率瓶颈
信息不透明
各科室之间信息不畅通，导致采购、库存、使用等环节出现脱节。
01
多科室协同的采购、审批、调配等流程复杂，耗时长，影响效率。
02
协同工具缺乏
缺乏有效的信息化工具支持，导致协同工作效率低下。
03
流程繁琐
有效期管理风险漏洞
有效期追踪难
物资种类繁多，有效期各异，难以做到精准追踪。
01
过期风险高
缺乏有效的预警机制，可能导致物资过期，造成浪费。
02
批次管理混乱
不同批次物资混放，难以追溯，存在质量风险。
03
03
SPD模式应用实践
PART
实现供应商资质审核、产品目录管理、采购订单生成等流程的自动化，降低采购成本和风险。
通过SPD模式中的库存管理系统，实时掌握医院库存情况，减少库存积压和过期现象。
优化配送流程，提高配送效率，确保药品和医疗器械及时送达科室，满足临床需求。
对高值耗材和低值耗材进行分类管理，实现耗材的全流程追溯和精细化管理。
供应链全流程优化
采购管理
库存管理
配送管理
耗材管理
资源整合
成本控制
通过SPD模式整合第三方物流资源，实现医院与供应商、配送商之间的信息共享和协同作业。
借助第三方物流的规模优势和成本优势，降低医院物流成本，提高医院运营效率。
第三方物流整合方案
质量保障
建立严格的第三方物流服务质量监管机制，确保药品和医疗器械在运输过程中的质量和安全。
配送网络优化
根据医院需求和第三方物流资源分布情况，优化配送网络，提高配送速度和准确性。
零库存管理试点效果
零库存管理试点效果
库存成本降低
产品质量保障
运营效率提升
供应链协同优化
通过SPD模式实现零库存管理，医院无需承担库存成本，减少资金占用和财务压力。
零库存管理要求医院与供应商建立紧密的合作关系，实现按需采购和及时补货，提高运营效率。
零库存管理可以避免长期库存导致的药品和医疗器械过期、变质等问题，保障产品质量和患者安全。
零库存管理需要医院与供应商、配送商等供应链各方紧密协作，共同优化供应链，实现协同共赢。
04
智能化升级策略
PART
在医疗设备和药品上安装RFID标签，追踪其流动和位置，减少人工操作。
RFID标签的使用
在关键位置安装RFID读写器，实时采集和更新数据，提高数据采集的效率和准确性。
RFID读写器的配置
将RFID系统与医疗信息系统集成，实现数据的自动录入和共享，提高管理效率。
与医疗信息系统的集成
RFID技术实施路径
动态安全库存模型
自动补货机制
通过实时采集数据，了解库存状况，避免库存积压和缺货现象。
库存预警系统
实时库存监控
通过实时采集数据，了解库存状况，避免库存积压和缺货现象。
通过实时采集数据，了解库存状况，避免库存积压和缺货现象。
数据驾驶舱建设规划
数据整合与可视化
将各类数据进行整合，通过可视化图表展示，提高数据利用效率。
01
数据分析与决策支持
通过数据挖掘和分析，提供决策支持，优化库存管理流程。
02
数据安全与隐私保护
加强数据安全管理，确保数据的安全性和隐私性。
03
05
成本控制与效益评估
PART
ABC分类法改进方向
细化分类标准
根据医院实际物资使用情况，将物资分为更多类别，使分类更加细致，提高管理精度。
01
利用现代物流技术，对ABC分类
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