年度培训计划.docx

2018年度培训计划

为不断提高员工的综合素质和业务技能，满足公司发展战略需要，公司将进一步加强员工培训工作，在《公司培训管理制度》的基础上，制定2018年度培训计划。

一、公司培训主要侧重于管理能力提升、业务技能培训、外出考察等。

1、管理类培训。

（1）公司下半年组织一次中层及以上领导进行管理思路、管理能力提升培训。

（2）下半年组织全员对团队协作、执行力等内容进行拓展培训。

（3）7月份组织公司各部门经理、副经理进行述职。

2、技能业务培训。本年度公司技能业务类培训以设计、工程、营销、成本、财务为内容组织6次培训。

（1）成品房建设和品质管理培训。

（2）住宅产品力提升综合解决方案。

（3）招标采购全流程指导和运作实践。

（4）成本控制与造价管理。

（5）高端住宅项目及商业考察学习。

（6）企业税务筹划。

3、外出考察。本年度以设计、营销、招商、工程为主，重点考察商业开发运营、公寓开发与销售、典型楼盘考察。

4、凡公司安排的外出考察培训，各部门必须择优选派，要求参加人员必须认真参加培训，掌握培训内容。培训结束后要在公司内部向同岗位、同专业及相关人员进行二次转训。培训中要学习他人长处，补自己短板。

5、凡公司组织的各类培训，参加人员要填写培训报告，并报管理部。

二、部门培训主要侧重于岗位技能培训和业务能力培训。各部门每两个月至少组织一次部门内部培训，并在管理部备案。

各部门要组织员工进行制度培训，确保公司每位员工熟知公司制度。

内部培训时本部门人员必须参加，培训前应通过OA平台进行通知，其他相关人员自愿参加。主办部门应组织好人员签到并做好培训记录，在培训结束后3天内将培训记录交管理部存档。