问题研讨会-置业物业.pptVIP

天兴置业物业

目标/问题研讨会

职业化选择做事+围绕目标和计划按规则和套路出牌+回归目标和原点，理性地选择并做事。

公司总体目标部门现状现状与目标之间的差距即问题公司阶段目标各部门问题(回归百分百责任与客户价值)问题1……改善措施节点控制表、164管控问题2改善措施节点控制表、164管控问题3改善措施节点控制表、164管控目标下的问题才是真问题，按重要程度排序,5W检视评估会其他标杆（公司）相同部门问题案例介绍部门阶段目标阶段性目标学会选择问题，就是选择性利润知识管理平台重大问题暴露反响体系重大问题节点控制体系改进评估体系知识管理体系目标研讨体系GE4R逻辑框架

战略执行三段论目标问题方法

问题—改善—知识管理平台周期问题质量问题平安问题K1，K2，K3，K4，……KnK1’，K2’，K3’，K4’，……Kn’K1’’，K2’’，K3’’，K4’’，……Kn’’K4‘‘改善K3改善K2‘改善K1改善知识管理平台Oneface相关的要素：相关的要素：相关的要素：问题改善知识化

4R平台的关键思考体系〔选择体系〕执行体系〔结果体系〕+打通两大体系：赚取两种利润：选择的利润执行的利润+

2011年天兴置业年度目标1、资质三级升为二级2、在建工程〔生产工程〕：天兴城5月30日、天兴尚筑6月30日竣工；东方明珠三期主体完成，外装内装完成；星河上城7月完成。3.管理：科学标准的管理体系，质量提升，什么指标？怎么衡量4、天兴城招商：KTV酒店商业街启动5、昌乐工程立项启动〔开工〕6、营业额3.5亿，缴纳税收3000万。7、随时关注，拿地储藏。8、公司管理体制、运营流程、用人环境的优化。

2011年天兴物业年度目标1、邹平第一地位稳固2、标准化，效劳流程标准精细化、专业化3、下半年开星河上城二期和东方明珠四期4、资质三级升二级。

天兴置业物业目标总目标公司阶段目标〔本季度/四个月〕公司X工程部财务部预算部工程部X物业小区安保大队对部门目标的描述

问题的评估与选择目标奉献度严重程度可实现度

问题1、市场营销

问题生产1、1、

问题1、财务

问题1、HR

问题1、物业

问题1、安保

问题1、预算

问题1、材料

问题1、工程设计

问题决策五类思维1.优先思维〔WHICH〕2.根源思维〔WHY〕3.确认思维〔WHAT〕4.方案思维〔HOW〕5.核查思维〔WHATIF〕

专案1.2.3.4.

问题〔专案〕知识管理结构R1R2R3R44R知识管理平台问题专业平台流程1.短板2.专业改善方法3.四大机制