工程管理中心设立方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、背景

随着我国经济的快速发展，基础设施建设规模不断扩大，工程项目数量和类型日益增多。为了提高工程项目的管理效率，确保工程质量和安全，降低工程成本，提升企业核心竞争力，有必要设立专门的工程管理中心。本文旨在提出工程管理中心设立方案，为我国工程项目管理提供参考。

二、工程管理中心设立的意义

1.提高工程项目管理效率：工程管理中心可以集中管理工程项目，实现资源共享，提高项目管理效率。

2.保障工程质量和安全：工程管理中心负责对工程项目进行全过程监管，确保工程质量和安全。

3.降低工程成本：通过集中采购、优化资源配置等方式，降低工程成本。

4.提升企业核心竞争力：工程管理中心可以为企业提供专业的工程项目管理服务，提升企业核心竞争力。

5.促进工程项目规范化发展：工程管理中心可以制定和完善工程项目管理制度，推动工程项目规范化发展。

三、工程管理中心设立原则

1.集中管理原则：将工程项目管理职能集中到工程管理中心，实现统一管理。

2.专业分工原则：根据工程项目管理需求，设立专业部门，实现专业化管理。

3.效率优先原则：以提高工程项目管理效率为目标，优化管理流程。

4.安全保障原则：确保工程质量和安全，保障人民群众生命财产安全。

5.依法合规原则：遵循国家法律法规，确保工程管理中心设立和运行合法合规。

四、工程管理中心组织架构

1.主任：负责工程管理中心全面工作，主持主任办公会议，协调各部门工作。

2.副主任：协助主任工作，分管具体业务。

3.综合办公室：负责工程管理中心日常行政管理、人事管理、财务管理等工作。

4.工程项目管理部：负责工程项目前期策划、招标投标、合同管理、施工管理、验收交付等工作。

5.质量安全部：负责工程项目质量、安全监管，制定和实施质量、安全管理制度。

6.技术研发部：负责工程项目技术创新、技术支持、技术培训等工作。

7.采购供应部：负责工程项目物资采购、设备供应、仓储管理等工作。

8.财务审计部：负责工程项目财务预算、资金管理、审计监督等工作。

五、工程管理中心职责

1.制定和实施工程项目管理制度，规范工程项目管理流程。

2.组织工程项目前期策划、招标投标、合同管理等工作。

3.监督工程项目施工过程，确保工程质量和安全。

4.组织工程项目验收交付，确保工程符合合同要求。

5.对工程项目进行全过程跟踪管理，及时解决项目实施过程中出现的问题。

6.组织工程项目技术培训，提高项目管理人员的专业素质。

7.开展工程项目调研，为工程项目决策提供依据。

8.完成上级领导交办的其他工作。

六、工程管理中心运行机制

1.主任办公会议制度：定期召开主任办公会议，研究解决工程项目管理中的重大问题。

2.部门协调制度：各部门之间加强沟通协调，形成工作合力。

3.质量安全责任制：明确各部门、各岗位的质量安全责任，确保工程质量和安全。

4.考核评价制度：对工程项目管理人员进行考核评价，奖优罚劣。

5.信息报送制度：及时向上级领导汇报工程项目进展情况。

七、工程管理中心设立实施步骤

1.成立筹备组：负责工程管理中心设立方案的制定、组织实施等工作。

2.制定工程管理中心设立方案：明确工程管理中心组织架构、职责、运行机制等。

3.报批程序：按照国家相关规定，向上级主管部门申报工程管理中心设立。

4.人员招聘：按照工程管理中心设立方案，招聘具备相关专业知识和技能的人员。

5.办公场所及设施配置：根据工程管理中心工作需要，配置办公场所及设施。

6.制度建设：制定和完善工程管理中心各项管理制度。

7.运行筹备：开展工程管理中心各项筹备工作，确保顺利运行。

8.正式运行：工程管理中心正式运行，开展工程项目管理工作。

八、结语

工程管理中心设立是提高工程项目管理效率、保障工程质量和安全、降低工程成本、提升企业核心竞争力的重要举措。通过科学合理的设立方案，工程管理中心将为我国工程项目管理提供有力支持，推动我国基础设施建设事业持续健康发展。

第2篇

一、背景及意义

随着我国经济的快速发展，基础设施建设规模不断扩大，工程项目数量日益增多。为了提高工程项目的管理效率，降低成本，确保工程质量和安全，有必要设立一个专门的工程管理中心。工程管理中心作为工程项目管理的核心机构，将负责统筹协调、监督指导、技术支持等工作，对于推动工程项目顺利实施具有重要意义。

二、工程管理中心设立依据

1.国家相关政策法规要求：根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，要求工程项目实行全过程管理，确保工程质量、安全、进度和投资。

2.企业内部管理需求：随着企业规模的扩大，工程项目管理难度不断增加，设立工程管理中心有利于提高管理效率，降低成本，提升企业核心竞争力。

3.