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标准化作业与现场管理

1、谢绝录音录像。2、专心听讲（请手机“收声”）。3、积极思维（杜绝“鱼眼”现象）。4、互动学习（敞开心胸，积极投入）。5、些许自由（允许小磕睡、短时外出，但须保持安静）。6、拒绝干扰（非紧急情况下，请勿接受干扰）。7、禁止在课室内吸烟。小憩及用餐后请准时回到课室切勿流连忘返温馨提示陈鹏老师

现场管理的规范化、标准化管理实现现场管理作业标准化实现现场作业目视化管理标准实现标准化操作步骤建设标准化的生产流程识别和消除现场浪费生产现场作业改善与效率提升企业标准化建设分析课程安排

现场管理的01规范化、标准化管理02模块一

制造业发展的趋势认识管理彼德·德鲁克《未来的管理》管理要与时俱进

现场管理的特点影响因素多人员频繁流动业务涉及面广物料大量流动

现场的信息管理的技巧建立管理看板建立资料库活用工作笔记1寻找规律

生产现场的常用管理方法

(金科玉律)有效的行为方针:三现三直2

现场管理做好三件事关键管理异常管理效率提升

01实现现场管理02作业标准化模块二

现场管理标准的三化原则特点：1、代表最好、最容易、最安全的工作；2、提供一个保存技巧和专业技术的最佳方法；3、提供了一个衡量绩效的方法；4、提供维护和改善的基础；5、作为目标及训练的目的；6、建立核查或论断的基础。⑴专业化⑵简单化(3)标准化

节拍生产01作业顺序02标准手持（标准在制品）03标准化的三要素

现场人员标准化管理通过标准化获得稳定发展标准作业非标准作业线上操作者负责线外“水蜘蛛”负责对“水蜘蛛”来说是标准作业全体标准作业生产安定化认识标准作业与非标准作业为了将作业人员、机器设备及物流过程作最适当的组合，以有效的达成生产目标而设立的标准化文件

案例：通过数据收集看效率

清晰明了异常管理作业标准书之构成要素确认作业方法建立并应用生产工序标准化

如何推广和应用OPL

(OnePointLesson点滴教育)所用地方：1、工作当中、改善当中或者知识的部分的关键点2、以前经常发现问题的点3、改善的重点它是一个很好的标准化工具，但不是标准书目的是短时间提升作业人员的技能

◆练习：自己做做看

实现现场作业模块三目视化管理标准

目视管理的内容与效果前方1公里急转弯，请慢速行驶，方向盘向右转

目视管理的水准3个要点无论谁都能判断好坏(或异常与否)能迅速判断,精度高.判断结果不因人而异.级水准初级水准中级水准3种水准

目视管理的常用工具①红牌（红牌作战）②看板（看板管理）③信号灯④作业流程图：⑤反面教材ABCDE（反面教材架）（过程、要点明确化）⑥提醒板·○无异常·△要注意·×发生异常⑦警示线（仓储警示）⑧区域线：⑨生产管理表时间目标实绩差异原因备注

稳健推进现场看板管理看板管理的作用（1）传递情报，统一认识（2）帮助管理，杜渐防漏（3）强势宣导，形成改善意识（4）褒优贬劣，营造竞争的氛围（5）加强客户印象，树立良好的企业形象看

板

的

内

容用看板的形式将需要重点管理的项目，如效率、品质、成本、安全、活力等揭示出来，使管理状况众人皆知。含义

01l主次分明，重点突出；l采用透明胶套或框定位，更换方便；l活用电脑设计，容易更新。l版面、栏面采用线条或图文分割，大方而又条理清晰；（1）设计合理，容易维护02l管理人员、更换周期明确；l选择员工关心的信息、项目；l动态信息以目标计划进度为主线；l用量化的数据、图形，形象地说明问题。（2）动态管理，一目了然03l体现全员参与；l采用卡通、漫画形式，版面活跃；l多种看板的结合，有利于实现内容的丰富化。（3）内容丰富，引人注目看板的制作要求

目视化参考标准（部分）参考：车间看板管理标准

010203主题鲜明，内容丰富整体横平竖直，局部可做些造型上下浇花，注意留白自己动手做看板

模块四实现标准化操作步骤

01什么是标准化操作02为什么要实施标准化操作03如何开展标准化操作

秒表时间分析标准工时的测定生产平衡通过作业测定建立标准化

（一）秒表时间分析针对时间及产出做定量的分析，找出时间利用不合理的地方，从而进行改善的方法，是IE方法的一种基本方法.一切生产活动的基础时间分析秒表法摄影法（高速、普通、低速）WF法MTM法MOD法预定时间（PTS法）间接法直接法经验估计法综合数据法时间分析的种类（一）秒表时间分析

时间分析的应用1．作为评估,改善生产效率的重要手段。2．作为设