业财融合与数字化转型的深度探索——媛颂集团财务培训演讲大纲.pptxVIP

业财融合与数字化转型的深度探索——媛颂集团财务培训演讲大纲演讲人：日期:

CATALOGUE目录01战略框架与核心理念02业财融合实践体系03数字化转型关键举措04财务能力升级路径05行动号召与未来展望

01战略框架与核心理念

以预算管理为核心，实现资源合理配置和有效管控。预算为纲紧跟政策变化，积极利用政策优势，为企业发展助力。新政赋保所有财务活动符合法律法规要求，降低企业风险。合规为基借助数字化技术，推动财务管理创新和转型升级。数字领航十六字方针解读

坚守财务管理原则，保持稳健的财务策略。守正守正创新，降本增效的战略内涵积极探索财务管理新思路、新方法，以适应市场变化。创新通过精细化管理，降低运营成本，提高企业效益。降本增效注重长远利益，推动企业实现可持续发展。可持续发展

财务价值最大化的实现路径建立涵盖全业务的预算管理体系，提高预算的执行率和准确性。全面预算管理加强资金流动性和风险监控，提高资金使用效率。提供及时、准确的财务信息，支持企业决策，创造更大价值。资金管理优化建立健全成本控制体系，加强风险预警和应对能力。成本控制与风险防策支持与价值创造

02业财融合实践体系

资金集中管理通过财务集中管理，提高资金使用效率，降低资金成本，同时加强内部监控。现金流风险预警建立现金流风险预警机制，及时发现并处理潜在的资金风险，保障企业资金安全。业务与财务的同步实现业务系统与财务系统的无缝对接，确保业务数据的实时更新和财务数据的准确性。现金流预测利用先进的预测技术，结合业务数据，实现现金流的精准预测，为业务决策提供支持。现金流管理与业务协同

全面预算管理建立覆盖全业务流程的预算管理体系，实现预算的编制、执行、调整、考核等全流程管理。预算执行监控实时监控预算执行情况，对预算偏差进行及时纠正，确保预算执行的有效性。绩效考核与激励机制建立与预算挂钩的绩效考核和激励机制，提高员工参与预算管理的积极性和创造性。成本分析与控制通过成本核算和分析，找出成本控制的关键点，制定有效的成本控制措施，降低成本开支。预算管控与成本优合规运营与风险防控法规遵从与风险管理确保企业财务和业务操作符合相关法规要求，降低合规风险，同时加强内部控制和风险管理。合同管理加强合同管理，规范合同审批、签署、执行等环节，防范合同风险。内部审计与监督建立内部审计制度，定期对财务和业务进行审计和监督，确保企业合规运营。税务筹划与合规进行合理的税务筹划，降低税务成本，同时确保税务合规，避免税务风险。

数据驱动决策的跨部门应用建立统一的数据平台，实现财务和业务数据的整合和共享，消除信息孤岛。数据整合与共享运用先进的数据分析和挖掘技术，对数据进行深度加工和处理，提供有价值的决策支持。数据分析与挖掘通过数据驱动决策，加强部门间的协同合作，提高决策效率和准确性。跨部门协同与决策支持将财务指标与业务指标相结合，构建全面的指标体系，更全面地反映企业运营状况。财务指标与业务指标的结03数字化转型关键举措

自动化工具应用重新设计财务流程，减少人工干预，降低错误率。流程优化与再造智能化管理运用AI算法对财务数据进行分析和预测，辅助决策。通过OCR技术实现发票自动识别和信息录入，提高处理效率。数字化工具重塑财务流程（如发票审核自动化）

数据资产挖掘与企业价值提升数据收集与整合通过大数据技术，收集企业内外部数据，形成数据资产。数据分析和挖掘数据安全与保护运用数据挖掘技术，挖掘数据价值，为企业提供决策支持。建立完善的数据安全体系，确保数据的安全性和隐私性。123

新政背景下技术赋能案例分享电子发票与税务管理介绍电子发票在税务管理中的应用，以及如何通过技术手段实现税务合规。030201供应链金融与区块链探讨区块链技术在供应链金融中的应用，如何降低风险、提高效率。智能财务应用实践分享智能财务在企业中的实际应用案例，展示数字化转型带来的实际成果。

04财务能力升级路径

运用金字塔原理，将复杂的财务信息分解成易于理解的多个层级，确保沟通效果。金字塔原理在财务沟通中的应用构建清晰的逻辑结构通过金字塔结构的顶端，明确传递财务信息的核心要点，提高信息传递效率。强调重点突出利用金字塔原理的论证方式，从结论出发，逐步展开论证，增强说服力。提升说服力

引导非财务人员理解财务知识，将财务思维融入业务决策中，实现业务与财务的协同。非财务岗位的财务思维培养业务思维与财务思维融合通过培训，让非财务人员具备成本意识，关注成本控制，为企业降本增效。提升成本控制意识培养非财务人员对风险的敏感度，使其能够识别潜在风险，并采取相应措施进行防范。风险管理意识提升

财务团队数字化技能转型方案数字技能提升针对财务团队，开展数字化技能培训，包括数据分析、大数据处理、云计算等技