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集团型预算管理的模式
（DATE\@yyyy-MM-dd2011-06-09）
XXXX公司是XXXX总公司XXXX集团公司的一部分，负责管理其在江苏的所有发电、输电、供电资产。该公司在经营管理实践中，努力适应体制、市场和经营方式的变化，不断调整、改进预算管理模式，至今已经历了四次转变。对此，我们作了实地调查研究，现将该公司预算管理模式转变的过程、当前的模式做法和效果作简要报告。
预算管理模式演变的四阶段
从计划经济时代的生产技术财务计划算起，XXXX公司的预算管理模式至今已经历了四次转变，即：生产技术财务计划模式、目标利润——目标成本管理模式、全面预算管理模式以
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