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平安集团经营管理会战略规划与
执行框架
演讲人：日期:
目录
123
战略规划部署核心业务运营财务健康度管
分析理
456
风险管控体系组织效能提升数字化转型路
强化径
01
战略规划部署
年度战略目标拆解
战略目标细化目标责任落实目标调整与迭代
将公司总体战略目标分解为可操作、可将年度目标分配给各部门和岗位，确根据市场变化和公司实际情况，及时调
衡量的年度目标，并明确关键绩效指标。保人人有责，形成目标责任体系。整和优化年度目标。
业务实施路径分解
业务流程梳理
对业务流程进行全面梳理，消除无效环节，提
高业务运营效率。
业务板块划分
将公司业务划分为不同板块，明确各板块定
位和职责。
重点项目推进
针对公司战略和市场需求，制定并推进实施重
点业务项目。
跨部门协同机制
跨部门协作流程协同文化与氛围
建立跨部门协作的流程和机制，确营造积极向上的协同文化，鼓励员
保各部门之间的信息畅通和协同配工主动协作，共同实现公司目标。
合。
协同平台与工具
利用现代信息技术和协同平台，提
高协同效率和信息共享水平。
02
核心业务运营分析
主营业务指标达成
寿险业务增长财险业务盈利能力
通过优化产品组合、提升代理人渠道加强承保风险控制，提高风险定价能
产能，实现保费收入稳定增长。01
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