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并购风险管理培训
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01并购风险管理概述
并购风险识别体系
未找到0b2djson
03风险评估方法论
04风险控制策略部署
05典型并购案例解析
06风险管理实施流程
01
并购风险管理概述
并购风险核心定义
风险识别风险评估
识别并购过程中的潜在风险，包对识别出的风险进行量化评估，
括财务、法律、市场、运营等方确定风险大小、发生概率及可能
面。造成的损失。
风险监控风险应对
在并购过程中持续监控风险状况，制定风险应对策略和措施，降低
及时发现并处理风险事件。风险发生的概率和影响。
风险管理价值目标
提高并购成功率
01通过有效管理风险，减少并购失败的可能性。
保障交易安全
02确保并购交易合法合规，避免因风险事件导致的交易损失。
提升企业价值
03通过并购实现资源优化配置，提升企业整体价值。
促进战略协同
04确保并购与企业战略目标一致，实现战略协同效应。
全周期管理流程框架
前期准备阶段交易实施阶段
明确并购目标、进行尽职调查、制签订并购协议、完成交易程序、交
定并购策略等。接资产等。
整合阶段后续管理阶段
进行资源整合、人员安排、文化融持续监控风险、评估并购效果、调
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