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什么是管理者2020-xx-xx

-我们接下来说第二个重点内容：目标管理目录CONTENT0102我们再进入最后一个重点概念：企业社会责任

什么是管理者彼得·德鲁克(1909-2005)，现代管理学的开创者，被誉为现代管理学之父管理大师中的大师上世纪四十年代，30多岁的德鲁克受雇于通用汽车公司，对其组织结构进行案例研究在花了两年时间访问了通用汽车的分部和工厂，阅读了各种内部文件之后，他将完成的调研报告公开发表报告中并没有歌颂通用在当时的成功经验，反而对通用汽车的管理模式及公司价值观提出了致命的质疑很显然，这部作品出版后，立即遭到了通用汽车的封杀，几十年来公司一直拒绝评论、甚至阅读这部作品但是，时间为这位年轻人的勇气和能力进行了背书，2009年6月，通用汽车公司由于经营管理失误以及债务等问题，正式递交破产保护申请

什么是管理者在他2005年悄然离世后，财经作家吴晓波感叹，再也不会有德鲁克了，还有哪位管理思想家敢于挑战全球最大公司，而他的努力最终又被证明是正确的？早在上世纪三十年代，德鲁克就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能，并提出了面向未来的企业管理模式，因而他也被称为超越时空的大师他早年提出的概念是具有颠覆性的比如，德鲁克对管理者的定义什么是管理者？他说管理者泛指知识工作者、经理人员和专业人员，无论是单枪匹马作战，也无论职位有多低，只要能够做出影响整体绩效和成果的决策，就都是管理者通过对管理者的定义，德鲁克清晰地传递了他的观点：在知识社会中，个人角色不再受组织层级限制，每个人都可以是管理者，而且所有人都有必要修炼管理者的基本素养

什么是管理者让我们先来看看第一个重点内容：知识工作者知识工作者，就是生产知识的劳动者，如工程师、计算机专家、律师、会计师、科学研究人员、作家等。他们在工作中通过思维性活动，贡献的不是体力，而是智慧，他们不生产有形的产品，只生产知识、创意和信息。随着产业的不断升级转型，建立在知识的生产和消费之上的经济体量比重越来越大，受过教育的人逐渐取代仅有体力技能的人，知识工作者俨然已逐渐成为各类组织的中坚力量

什么是管理者6知识工作者的出现，对基于体力劳动者的企业管理理论提出挑战。体力劳动者通过出卖劳动力来获取生活来源，他们执行简单重复的任务，个人的产出可以用数量和质量来衡量。针对体力劳动者提出的科学管理等理论，强调用科学化、标准化的管理方法实现最高劳动生产率。而知识工作者的学习能力和创意成果相对难以量化衡量，用衡量体力劳动的传统方法对知识工作者进行管控，是不可完成的目标由于知识工作者拥有在专业领域的特殊优势，即使不在管理岗位上也能够做出影响企业整体绩效和成果的决策，员工和管理者之间的界限越来越模糊。德鲁克认为，如果一个知识工作者重视贡献，注意对成果负责，那么即使位卑职低，也应该是高层管理者，因为他能对整个机构的绩效负责任

什么是管理者有些知识工作者在自我管理方面会发现无法掌控自己的时间。进行知识生产和创意需要大量的时间投入，因此时间是知识工作者最稀缺的资源。琐事一分钟原则处理，大量的时间需要进行思考及创新有些知识工作者在组织贡献上没有意愿或能力将自身的才能转化为企业的产品。那些认为只要能够和少数专业人员沟通就足够了的想法，这是骄傲自大的表现，也会让工作变得毫无效果。甚至可以说，如果知识工作者的知识无法被组织吸收、灵感无法转化为产品，那么他在企业中的价值就基本等于零如何提升知识工作者的管理能力和工作成效？

什么是管理者德鲁克认为：首先，不要试图改变自己，而要先了解自己。了解自身的优势和价值观，是提高工作效能的前提。要了解自己，可以尝试回答以下问题：我在工作中是如何做事的？我在压力下能否有成效？在什么环境下会做得更好？我的价值观是什么？为了更好地回答这些问题，德鲁克分享了自己常年使用的回馈分析法，也就是在每次做重大决策，或是采取重要行动之前，先记下对结果的期望，在工作完成后，将实际的结果与记录的预期结果进行对比这样经过长时间的回顾和总结，我们的优势和特长就一目了然了。比如，针对时间管理的困境，知识工作者可使用回馈分析法，记录下每天的时间安排。如果发现自己在应酬上花费的时间太多，可以试着拒绝那些可有可无的邀请；如果发现很多工作可以放手，那就授权请别人代为处理；如果发现自己召开的会议效率不高，那就需要改善沟通的方式。总之，了解自己，是提高工作效能的重要前提

什么是管理者比如，针对时间管理的困境，知识工作者可使用回馈分析法，记录下每天的时间安排如果发现自己在应酬上花费的时间太多，可以试着拒绝那些可有可无的邀请；如果发现很多工作可以放手，那就授权请别人代为处理；如果发现自己召开的会议效率不高，那就需要改善沟通的方式总之，了解自己，是提高工作效能的重要前提

什么是管理者10其次，不要盯着短板不放，把精力放在有较高能