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企业产品战略常用分析工具详解(36页)

企业产品战略常用分析工具详解*分析工具之五:波特的行业结构模型替代产品进入/退出壁垒供应商的讨价还价能力客户的讨价还价能力行业盈利性企业产品战略常用分析工具详解*分析工具之六:结构-行为-业绩模型(S-C-P)技术突破政府政策/法规变化国内国际品位/生活风格的变化外部冲击结构S行业行为C生产商业绩P反馈需求有替换的产品产品的差异性增长率动荡/循环性供应生产商的集中化进口竞争生产商的多样化固定/可变的成本结构技术机会供应曲线的形状进入/退出障碍行业链供应商

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专注软件信息化项目管理20余年,前国企技术总监、项目总监,PMP及高项认证,擅长项目管理实战,项目经理入门及企业项目管理体系建设。

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