原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第1篇
一、前言
工程造价计划是工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程项目顺利进行、降低成本、提高效益具有重要意义。本方案旨在明确工程造价计划的目标、原则、方法、步骤及保障措施，为工程项目的顺利实施提供有力保障。
二、项目背景
随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程造价管理在工程项目中的地位日益凸显。然而，在实际工作中，工程造价管理仍存在一些问题，如造价控制不力、成本超支等。为解决这些问题，提高工程造价管理水平，特制定本实施方案。
三、目标与原则
1.目标
（1）确保工程造价合理、准确、合规；
（2）降低工程造价成本，提高项目效益；
（3）提高工程造价管理水平，为工程项目顺利实施提供有力保障。
2.原则
（1）科学合理原则：根据项目特点，结合市场行情，科学制定工程造价计划；
（2）全面控制原则：对工程造价的各个环节进行全面控制，确保工程造价合理；
（3）动态管理原则：根据项目实施情况，及时调整工程造价计划；
（4）依法合规原则：严格按照国家法律法规和行业标准执行，确保工程造价合规。
四、实施方法
1.收集资料
（1）项目可行性研究报告；
（2）项目设计文件；
（3）市场价格行情；
（4）相关政策法规；
（5）类似工程案例。
2.确定工程量
（1）根据设计文件，按照工程量计算规则，确定工程量；
（2）对工程量进行复核，确保准确无误。
3.计算造价
（1）根据工程量，结合市场价格行情，计算直接工程费；
（2）根据政策法规，计算间接费、利润、税金等；
（3）汇总各项费用，得出工程造价。
4.制定造价计划
（1）根据工程造价，结合项目特点，制定造价计划；
（2）将造价计划分解到各个阶段、各个部位，明确责任人和完成时间。
5.实施造价计划
（1）加强造价管理，确保工程造价合理；
（2）对造价计划进行动态调整，及时解决实际问题；
（3）加强合同管理，确保合同价格与造价计划相符。
五、保障措施
1.组织保障
（1）成立工程造价管理小组，负责工程造价计划的制定、实施和监督；
（2）明确各成员职责，确保工程造价管理工作有序开展。
2.技术保障
（1）提高工程造价人员的业务水平，定期组织培训；
（2）引进先进的工程造价软件，提高工作效率。
3.质量保障
（1）严格执行国家法律法规和行业标准；
（2）加强内部审核，确保工程造价合理、合规。
4.成本保障
（1）加强成本控制，降低工程造价成本；
（2）合理利用资源，提高项目效益。
六、总结
本工程造价计划实施方案旨在提高工程造价管理水平，确保工程项目顺利进行。通过实施本方案，我们将努力实现以下目标：
1.确保工程造价合理、准确、合规；
2.降低工程造价成本，提高项目效益；
3.提高工程造价管理水平，为工程项目顺利实施提供有力保障。
在实施过程中，我们将不断总结经验，完善方案，确保工程造价管理工作取得实效。
第2篇
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程造价管理的重要性日益凸显。为了确保工程建设项目的顺利进行，提高工程造价管理的科学性和合理性，特制定本工程造价计划实施方案。
二、项目目标
1.提高工程造价管理的科学性和准确性，确保工程造价的合理性和可控性。
2.优化资源配置，降低工程成本，提高投资效益。
3.建立健全工程造价管理体系，提高工程造价管理人员的业务素质和综合素质。
4.促进工程造价行业规范化、标准化发展。
三、组织架构
1.项目领导小组：负责工程造价计划实施方案的制定、实施和监督。
2.项目实施小组：负责具体实施工程造价计划实施方案，包括编制、审核、调整、实施等工作。
3.项目监督小组：负责对工程造价计划实施方案的实施情况进行监督检查，确保项目目标的实现。
四、实施步骤
1.编制阶段
（1）收集资料：收集国家、行业、地方有关工程造价的政策法规、技术标准、市场信息等资料。
（2）确定目标：根据项目特点，明确工程造价管理的具体目标。
（3）编制计划：结合项目实际情况，编制工程造价计划实施方案，包括工程造价预算、进度安排、资源配置、风险控制等内容。
2.审核阶段
（1）内部审核：项目实施小组对编制的工程造价计划实施方案进行内部审核，确保方案的科学性和可行性。
（2）外部审核：邀请相关专家对工程造价计划实施方案进行外部审核，听取意见建议，进一步完善方案。
3.调整阶段
根据审核阶段反馈的意见，对工程造价计划实施方案进行必要的调整，确保方案符合实际情况。
4.实施阶段
（1）编制工程造价预算：根据项目特点和工程量，编制详细的工程造价预算。
（2）控制工程造价：对工程造价实施全过程控制，包括设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等。
（3）优化资源配置：根据工程进度和实际情况，合理调配资源，降低工程成本。
（4
文档评论（0）