班组会议的运营技巧.pptVIP

TWI-TrainingWithinIndustryCHINA单元目录1.班组的例行会议2.会议的目的3.运营会议的流程4.会议准备的5W1H法5.运营会议的留意事项6.主持会议是如何运用演讲技巧?1.班组会的分类

班前会

班后会班前会班前会是指以班为单位，在开始工作之前，在指定的地方，大家集合在一起，班长进行点名，传达公司的有关要求和精神，分析前一天的工作状况和布置当天的工作任务，并在结束时齐喊安全口号的一种会议形式。班前会的主要内容问候及人员确定；传达公司的指示事项；前班问题点的总结确认；班组间的工作交接；当日计划下达、岗位调整；工作重点注意事项；必须物品准备和发放；班前会的主要内容（续）安全问题提醒；仪容仪表整理检查；问题点反馈；喊‘口号’；-结束。班后会是指以班为单位，在工作结束之后，在指定的地方，大家集合在一起，班长总结一天的工作情况，指出存在的问题点及改善方法，同时要表扬和鼓励优秀的员工和好的习惯，为明天工作作预防的一种会议形式。班后会班后会的主要内容问候及人员确认；总结当班问题点；5S检查小结；个人生产、品质实绩通报；提醒第二天的准备事项；结束。2.班组会议的目的-传达公司和部门的要求及指示-对主要事项指示确认-分配工作任务-对作业前后目标确认-总结当天的任务-增强组织的凝聚力……3.会议运营的流程准备开始进行结束-内容对象时间地点-目的-议题-集中主题-条理清楚-肢体语言概括及整理-会议记录WhyWhoWhenWhatWhereHow4.会议准备的5W1H法是否必须要开?目的是什么？都召集谁?什么时候开?在哪里进行?需要准备什么?会议之前的提问千篇一律的会议甲论乙驳的消耗性会议没有使用性结论的会议聊天式会议形式性的没必要的会议没有一点准备临时召集的没有意义的会议消除无意义的会议****