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备品备件管理制度

1目的和适用范围

为了加强备品备件的集中统一管理，做好备品配件的储备、供应工作，抓好用、管、修、供四个环节，以保证设备正常维修和检修计划的顺利进行，特制定本制度。

本制度适用于煤化工备品备件的日常管理。

2分工与职责

生产技术部是备品备件的技术管理归口部门，负责核实和审编、上报公司各类备品备件计划。

物资营销部负责备品备件的采购、库存管理，包括设备备件的保管、领用，并按公司确定的最低库存提出采购计划等。

各车间/部室按现场设备需要提出检修备件和储备备件计划；各车间/部室负责办理备品备件的领用手续。

机电仪车间凭各车间/部室已办理好的领用手续，负责领用备品备件。

3管理内容

3.1备件的采购计划管理按《备品备件、材料采购计划审批制度》执行。

3.2备件通用化、标准化、系列化管理

3.2.1备件的“三化”工作，必须贯穿于设备的设计、选型、制造、安装以及投入生产后的备件准备等一系列过程中。

3.2.2在技术性能满足设备使用的前提下，尽量减少备件的品种规格，达到互换互用。

3.2.3对相关设备的不同生产厂家，在备件管理方面要逐步统一质量标准和品种规格，能互换互用，减少库存。

3.3备品备件定额管理

生产技术部组织各车间，根据公司实际状况和同行业先进消耗水平，以及设备运行部件磨损、腐蚀规律和备品备件消耗概率，编制全厂设备备件目录和储备定额，并及时补充完善。

3.4图纸管理

生产技术部牵头做好备品配件图纸的测绘、整理、归档和修改工作，负责提供加工、采购图纸。生产车间技术员要根据现场实际提出设备零件结构、尺寸、材质的变更图纸，并及时报生产技术部审定。

3.5修旧利废

在保证设备技术性能和满足生产需要的前提下，生产技术部协调各车间要认真贯彻“勤俭节约”的方针，积极采用焊、补、喷、镀、铆、配、胀、缩、校、粘、镶、改等方法，开展修旧利废。同时应切实抓好修复品的管理、使用，并严格控制修复质量。

3.6领用备件必须由各车间主任签字，并实行交旧领新制度。关键设备的关键备件或贵重备件（参见《设备分级管理制度》）还必须经生产技术部审批，否则不得发出。