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备品备件、材料采购计划审批制度
1目的和适用范围
本制度规定了备品备件及材料采购计划编制、审批程序的管理内容与要求。
本制度适用于公司各车间和部室。
2分工与职责
生产技术部管理备品备件、材料采购计划及技术规格书。负责组织备品备件及材料（不包含化工原辅材料、分析药剂、办公器具等）计划审批工作；负责组织相关车间进行技术协议谈判。
物资营销部作为备品备件及材料采购计划的执行部门，根据批准的备品备件及材料采购计划组织招标采购，负责商务合同谈判；负责库房各项管理工作。
各车间根据生产及设备检修需求，编制上报备品备件、材料采购计划及技术规格书，配合技术协议的谈判工作。
3管理内容与要求
3.1各车间于10月15日前，编报次年的《年度备品备件及材料计划表》，报生产技术部汇总初审，11月15日前上报分管副总审核，总经理审批，依此作为次年的公司全年检修费用核算基准和各车间全年检修费用划分的参照基础。
3.2各车间的采购计划与对应的月度、季度和滚动检修计划一并提出。每月的20日前向生产技术部提出下月的月度和滚动检修计划；每季度的最后一月15日前提出季度检修计划。
3.3各车间编制的《备品备件及材料计划表》由编报人（设备或工艺技术员）和车间主任签字，报生产技术部初审，计划采购部分需经分管副总经理审批，转物资营销部执行；紧急采购部分经生产技术部审批后，直接由物资营销部按计划执行。
3.4物资营销部根据库存情况平衡《备品备件及材料计划表》中的数量，上报公司分管领导批准应采购的类型和数量。
3.5年度大检修的备品备件及材料计划执行《设备检修计划管理制度》。
附表一：《车间备品备件及材料计划表》。
附表二：《车间紧急（零星）备品备件及材料计划表》。
附表三：《车间年度备品备件及材料计划表》。
附表四：《备品备件及材料采购审批流程》。
附表一：
车间备品备件及材料计划表
编制人：编制时间：
车间主任：审核时间：
生产技术部专工：审核时间：
生产技术部负责人：审批时间：
分管副总经理：审批时间：
车间备品备件及材料计划表
序号
备品备件及材料名称
规格型号
数量
单位
使用部位（设备）和原因
计划使用时间
备注
附表二：
车间紧急（零星）备品备件及材料计划表
编制人：编制时间：
车间主任：审核时间：
生产技术部专工：审核时间：
生产技术部负责人：审批时间：
车间紧急（零星）备品备件及材料计划表
序号
备品备件及材料名称
规格型号
数量
单位
使用部位（设备）和原因
计划使用时间
备注
编制人：车间主任：生产技术部专工：生产技术部负责人：分管副总经理：
附表三：
车间年度备品备件及材料计划表
编制人：编制时间：
车间主任：审核时间：
生产技术部专工：审核时间：
生产技术部负责人：审核时间：
分管副总经理：审批时间：
总经理：
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