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2024四川华新现代职业学院招聘笔试真题
第一部分单选题(50题)
1、所有国家机关都应实行（）的原则，建立工作责任制，推行工作人员的培训与考核制度，持续提升工作质量和效率，坚决反对官僚主义。
A.精简
B.高效
C.平等
D.为人民服务
【答案】：A
【解析】正确答案是“精简”。我国《宪法》规定，一切国家机关实行精简的原则，实行工作责任制，实行工作人员的培训和考核制度，不断提高工作质量和工作效率，反对官僚主义。这一规定体现了国家对于机关建设的基本要求，通过精简机构和人员，能够避免机构臃肿、人浮于事，从而更好地落实工作责任制。“高效”是机关工作追求的目标，但并非实行的原则；“平等”主要体现在公民在法律面前平等以及其他平等相关的领域，并非国家机关实行的原则；“为人民服务”是国家机关及其工作人员的根本宗旨，并非实行的原则。因此，本题应选择“精简”。
2、上文中填入横线处正确的是（）。
A.此致、敬礼！
B.以上意见当否，请批示。
C.如蒙慨允，即请函复为盼。
D.以上意见如无不妥，请批复。
【答案】：C
【解析】由于缺少前文具体内容，只能对各选项适用场景进行分析。“此致、敬礼！”常用于书信结尾，表达致敬。“以上意见当否，请批示”一般是下级向上级汇报工作、提出建议等时使用，请求上级对所提意见作出指示。“如蒙慨允，即请函复为盼”适用于商务信函或请求对方给予同意、许可等情况，希望对方回复。“以上意见如无不妥，请批复”也是下级向上级行文，提出意见或方案等，希望上级给予批准回复。在选择填入横线的内容时，要结合前文的语境、行文对象、文体等来判断，若前文是正式的公务请示类，可能“以上意见当否，请批示”或“以上意见如无不妥，请批复”合适；若是书信则“此致、敬礼！”合适；若是商务请求类可能“如蒙慨允，即请函复为盼”合适。
3、通过调动或晋升来激发下级进取心与责任感的激励方法被称为（）。
A.成就激励
B.职位激励
C.目标激励
D.参与激励
【答案】：B
【解析】该题答案是通过调动或晋升来激发下级进取心和责任感的激励方法对应的选项。调动或晋升都与职位的变动有关，职位激励就是通过职位的调整，如调动到更合适的岗位或者进行晋升，让下级感受到自身发展的机会，从而激发他们的进取心和责任感。成就激励主要是通过让员工取得工作成就并获得认可来激励；目标激励是为员工设定明确的目标，以目标的达成来激励员工；参与激励是让员工参与决策等工作过程来激励。所以该题应选通过职位变动来激励员工的方式，即职位激励。
4、组织作为协作系统，最为关键的是要把握好（）之间的协作。
A.人与人
B.决策层与管理层
C.部门与部门
D.局部与整体
【答案】：A
【解析】组织作为协作系统，核心在于协调各要素间的合作。人与人的协作是组织协作的基础，因为组织是由人构成的，各项工作的开展都依赖人与人之间的沟通、配合等。决策层与管理层的协作只是组织内特定层级间的协作；部门与部门的协作是基于组织架构的层面，但本质上也是通过部门内人员的协作来完成；局部与整体强调的更多是组织内范围的关系协调。而组织中最基础、最关键的协作是人与人之间的协作。所以这里应选择抓住人与人之间的协作。
5、下列关于控制活动的特点，说法不正确的是（）。
A.控制的对象是组织的各方面
B.控制是最高层领导者的主要职责
C.控制具有动态性
D.控制是作为人的控制并主要由人来控制
【答案】：B
【解析】控制活动具有多方面特点。控制的对象具有全面性，涵盖组织的各个方面，这有助于确保组织整体的有效运作。控制是一个动态的过程，会随着组织内外部环境的变化而不断调整，以适应新情况。并且控制主要是人的活动，由人来实施和执行，通过人的判断、决策和行动来达成控制的目标。然而，控制并非仅仅是最高层领导者的主要职责，组织内各个层级的管理者和员工都在不同程度上参与到控制活动中，通过层层把控和协作，保障组织目标的实现。所以说法不正确的是控制是最高层领导者的主要职责。
6、战略管理理论学派中的说明性学派有（）。
A.认识学派、计划学派、定位学派
B.设计学派、计划学派、定位学派
C.认识学派、环境学派、定位学派
D.设计学派、计划学派、结构学派
【答案】：B
【解析】战略管理理论学派中的说明性学派主要包括设计学派、计划学派和定位学派。设计学派强调企业战略制定是一个有意识的、深思熟虑的设计过程；计划学派认为战略制定是一个有控制、有意识的正式计划过程；定位学派则关注企业在市场中的定位选择。而认识学派侧重于探讨战略形成过程中人们的认知模式；环境学派强调环境对企业战略的决定性作用；结构学派关注企业组织的结构与战略的匹配。所以答案是设计学派、计划学派、定位学派。
7、以下关于公文复印件的说法，正确的是（）。
A.
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