员工绩效考核管理规章制度.pdfVIP

员工绩效考核管理规章制度.

在现在社会，大家渐渐认得到制度的紧要性，制度具有合理性

和合性调配功能c那么你真正懂得怎么订立制度吗？以下是我为

大家收集的员工绩效考核管理规章制度，欢迎阅读与收藏。员工绩

效考核管理规章制度1

第一章总则

第一条依据《员工绩效管理制度》订立本方。

第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不绝提高

人均效益和加强工厂的整体核心竞争力。

第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门

工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。

第四条本制度适用于基层专业及管理人员（含部门主管）和车

间专业及管理人员（含车间副主任）。

第二章引导思想

第五条员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作，没有派

出的概念。

第六条考核者要对被考核者进行客观公正的考核，同时必需通

过绩效管理帮忙下属员工提升绩效成绩。

第1页共12页

第三章绩效管理的操作方

第七条员工绩效管理

按月进行，并分为三个阶段。包含绩效目标订立阶段（考核期

初）、绩效辅导阶段（考核期中）、考核及沟通阶段（考核期末）。

第八条绩效目标订立阶段由部门负责人（或委托人）与员工共

同订立“个人绩效承诺“P（BC）表。个人绩效承诺包含该职位考核

期应承当的工作任务、实现的目标、措施、完成时间、考核的标准、

供给的见证性资料等进行仔细列示，作为员工工作受控的实在标准。

第九条个人绩效承诺来源包含：

1、来源于为完成部门指标而必需完成的工作任务和措施，伍现

出该部门或职位对总目标的贡献。

2、来源于员工参加跨部门团队或业务流程最后目标，体现出该

职位对跨部门团队目标或流程要求的支持。

3、来源于本职位应负责任。

4、创新性目标或计划。

5、个人绩效改进计划。

第十条个人绩效

承诺的.订立应符合明确、可测量、可实现、与职位关联和有时

限的原则。

第2页共12页

第十一条部门内全部员工实现绩效考核规定的工作要求后应

保证部门内全部工作的正常打开包含：部门KPI指标的实现、业

务流程的运行、部门和个人绩效水平的提高。

第十二条各级员工必需对本职位考核期绩效要求进行承诺。

第十三条绩效辅导阶段是考核者督促、引导、支持员工共同达

成目标和计划的过程同时考核者应对员工行为与结果及相关的关

键事件或数据进行攻集及记录。

第十四条各部,I必需在部门内建立健全“双向沟通”制度如:

例会制度、总结制度、汇报/述职制度、关键事件记录、工作日志制

度等保证各项工作信息的及时和真实传递。

第十五条每月结束各部门负责人对照员工绩效承诺的项目和标

准做出客观的评价经考核复核者复核后考核者就考核结果向

员工进行反馈沟通C

第十六条考核责任者必需与员工进行正式的面对面反馈沟通

内容包含考核结果、工作成绩、工作不足及改进措施并共同确定

下一阶段的个人绩效目标含（绩效改进目标）。对于考核结果为

“不合格”者还需特别订立改进计划。

第十七条被考核者必需进行对考核结果的“被告知”签字确认。

若被考核者不认同考核者对本身的评价可在相应考核表的“员工

看法栏”表述考核者有责任就员工的不司看法与员工进行沟通。