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知识题库-生产车间主任岗位入职笔试题及答案

一、选择题（每题3分，共30分）

生产计划制定的依据不包括以下哪一项（）

A.订单数量与交货期

B.设备的维护计划

C.原材料库存情况

D.员工的休假安排

答案：D

在生产过程中，为保证产品质量，对关键工序应采取的措施是（）

A.增加检验频次

B.减少生产人员数量

C.降低生产速度

D.随意调整工艺参数

答案：A

车间设备出现故障时，车间主任首先应该（）

A.组织维修人员进行抢修

B.向上级领导汇报

C.调整生产计划，避免设备故障影响生产进度

D.分析设备故障原因

答案：A

以下哪种方法有助于提高车间生产效率（）

A.增加不必要的生产环节

B.合理安排人员和设备，优化生产流程

C.降低员工薪酬，减少成本

D.延长员工工作时间，增加劳动强度

答案：B

车间安全管理的重点不包括（）

A.员工安全培训

B.设备安全防护

C.物料堆放管理

D.员工绩效评估

答案：D

当车间接到紧急订单需要加急生产时，车间主任的合理做法是（）

A.要求员工立即加班，不考虑员工意愿

B.评估订单需求，合理调整生产计划，与员工沟通加班安排及激励措施

C.拒绝接受紧急订单

D.随意安排生产顺序，优先生产紧急订单

答案：B

在车间人员管理中，以下说法错误的是（）

A.应根据员工技能和工作表现合理分配工作任务

B.鼓励员工之间的良性竞争

C.对员工的错误行为应及时批评指责，无需沟通原因

D.关注员工的职业发展需求，提供培训机会

答案：C

生产车间的“5S”管理中，“整顿”的主要目的是（）

A.腾出空间，防止误用

B.工作场所整洁明了，一目了然

C.消除寻找物品的时间，提高工作效率

D.维持整理、整顿、清扫的成果

答案：C

关于生产成本控制，以下做法正确的是（）

A.忽视原材料质量，选择价格最低的供应商

B.不考虑设备维护成本，过度使用设备

C.优化生产工艺，减少浪费

D.随意增加人员数量，提高生产产量

答案：C

在生产过程中，发现产品质量出现严重问题，车间主任应（）

A.隐瞒问题，继续生产

B.立即停止生产，组织相关人员分析原因，采取纠正措施

C.责怪生产工人

D.等待上级领导指示

答案：B

二、填空题（每题3分，共15分）

生产车间的主要任务是按照______，高效、优质、低耗地完成产品生产。

答案：生产计划

质量管理中的“三检”制度是指______、、。

答案：自检、互检、专检

车间设备管理应做到“三好”，即管好、用好、______。

答案：修好

安全生产的方针是______、预防为主、综合治理。

答案：安全第一

生产过程中的浪费主要包括过量生产浪费、等待浪费、运输浪费、______浪费、库存浪费、动作浪费、不良品浪费等。

答案：加工

三、简答题（每题10分，共30分）

简述车间主任在生产计划执行过程中的主要职责。

答案：

计划传达与组织实施：

接收公司下达的生产计划后，及时向车间全体员工传达，确保每位员工清楚了解生产任务的目标、产品数量、质量要求以及交货期等关键信息。例如，通过召开车间生产会议，详细解读生产计划内容，让员工明确自身工作在整个生产计划中的位置和作用。

根据生产计划，合理组织车间的生产资源，包括人员调配、设备安排、原材料领用等。依据员工的技能水平和工作经验，将合适的人员分配到相应的生产岗位，确保各生产环节能够高效运转。同时，合理安排设备的使用时间和顺序，保证设备的正常运行，避免设备闲置或过度使用。例如，对于技术难度较高的工序，安排经验丰富、技能熟练的员工负责；对于生产任务较重的时间段，提前对设备进行维护保养，确保设备在生产过程中稳定运行。

进度监控与调整：

建立生产进度监控机制，实时跟踪生产计划的执行情况。定期检查各生产工序的进度，对比实际生产进度与计划进度，及时发现进度偏差。可以通过设立生产进度看板，直观展示各工序的生产进度、完成数量、剩余任务等信息，便于车间主任和员工随时了解生产情况。例如，每天定时对各生产班组的生产进度进行统计和分析，若发现某班组的生产进度滞后，及时与班组长沟通，了解原因。

当发现生产进度滞后时，迅速采取调整措施。分析进度滞后的原因，如设备故障、原材料供应不足、人员操作问题等，针对不同原因制定相应的解决方案。如果是设备故障，立即组织维修人员进行抢修，同时调整生产计划，将受影响的生产任务合理分配到其他设备或时间段；如果是原材料供应不足，及时与采购部门沟通协调，催促供应商加快供货，或者寻找替代原材料，确保生产不停顿。例如，某设备出现故障，预计维修时间较长，车间主任及时调整生产