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企业财务管理制度

为规范企业财务管理，加强财务控制，根据国家有关法律、法规和财务制度，结合企业详细状况，特制定本制度。本制度合用于企业各部，是处理财务事项的规范原则。

第一章财务机构与会计人员

企业是独立的企业法人，自主经营，自我发展，自负盈亏，实行统一领导，统一管理的内部财务管理体制，计划财务部是企业独立的财务会计机构。在总经理及总会计师的领导下开展工作。

一、总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作，重要职责如下：

1、执行企业章程和股东大会、董事会的决策，主持编制企业的财务计划等，贯彻完毕计划的措施，对执行中存在的问题提出改善措施，指导各项财务活动，考核经营成果，对总经理负责并汇报工作；在建设期内，根据企业基建规定，计划目的和预算方案，组织建设项目的经济核算，督促和检查企业各项财务指标的贯彻状况。

2、负责企业的资金融通和调拔决策工作，经总经理或董事会签订后执行。

3、参与多种计划审定和重要经济协议审查，检查计划、经济协议的执行状况，考核投资效果。

4、领导财务人员实行岗位责任制，加强工作考核，不停提高工作效率。

二、计划财务部经理在总经理和总会计师领导下主持企业的财务工作，重要职责是：

1、执行总经理和总会计师有关财务工作的决定，控制和减少企业的成本费用，审核监督资金的动用及经营效益，按月、季、年度编制多种财务汇报，向总会计师、总经理、董事会提交财务分