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国有企业在转型期管理创新的特征与动力源泉探索
目录
国有企业在转型期管理创新的特征与动力源泉探索(1)..........4
一、内容概述...............................................4
1.1研究背景及意义.........................................4
1.2文献综述...............................................6
1.3研究方法与框架.........................................8
二、国有企业转型期内涵及其重要性分析.......................9
2.1转型期定义及其范围界定................................11
2.2国企转型之必要性探讨..................................12
2.3管理创新对国企转型的推动作用..........................13
三、管理创新在国企转型过程中的特性探究....................15
3.1创新策略的多样性......................................16
3.2组织架构调整的灵活性..................................16
3.3企业文化重塑的重要性..................................18
四、驱动国企管理革新的要素解析............................19
4.1外部环境变化的影响....................................20
4.2内部机制改革的动力....................................21
4.3技术进步带来的变革机遇................................22
五、案例研究..............................................24
5.1案例选择标准与介绍....................................25
5.2管理创新实践的具体措施................................28
5.3成效评估与经验总结....................................29
六、结论与建议............................................31
6.1主要发现与结论........................................32
6.2对未来国企管理革新的建议..............................33
6.3研究局限与展望........................................34
国有企业在转型期管理创新的特征与动力源泉探索(2).........36
内容概览...............................................36
1.1研究背景及意义........................................37
1.2研究内容与方法........................................38
国有企业转型期概述.....................................39
2.1转型期的定义与特征....................................40
2.2转型期对国有企业的影响分析............................42
国有企业管理创新现状分析...............................43
3.1国内外管理创新案例对比................................44
3.2国有企业管理创新的成效评估............................46
国有企业管理创新的特征.................................47
4.1创新意识的提升........................................48
4.2组织结构的优化........................................49
4.3管理流程的再造........................................50
4.4企业文化
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