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跨部门协作场景下经理转正述职2025版图文混排规范
办公软件有限公司
汇报人：
目录
01
转正述职流程
02
跨部门协作要点
03
经理角色职责
04
图文混排规范要求
转正述职流程
章节副标题
01
评估标准
转正评估中，经理的绩效考核成绩是关键指标，需展示其在试用期间的工作成果。
绩效考核成绩
考察经理在跨部门协作中的沟通协调能力，以及团队合作精神和影响力。
团队协作能力
评估经理在试用期间对项目的管理能力，包括项目规划、执行和风险控制等方面。
项目管理经验
通过具体案例分析经理的领导力和决策能力，如处理紧急情况和推动创新的能力。
领导力与决策能力
申请材料准备
收集与跨部门合作相关的成功案例，强调沟通协调能力和团队精神。
团队协作案例
整理过去试用期间的工作报告、项目成果，展示个人贡献和成长。
个人工作总结
面试与考核
经理候选人需通过多轮面试，包括行为面试和案例分析，以评估其领导力和团队协作能力。
面试评估
候选人需参加专业能力测试，以确保其具备岗位所需的专业知识和技能水平。
能力测试
转正前，候选人需完成至少一个绩效周期的考核，包括目标达成度和同事反馈。
绩效考核
01
02
03
综合评审
综合评审中，经理需展示其在试用期间的绩效考核结果，包括关键业绩指标(KPI)的达成情况。
01
绩效考核结果分析
转正述职时，经理应汇总团队成员对其领导能力、沟通协作等方面的反馈，以证明其团队管理能力。
02
团队反馈汇总
转正决定与通知
经理在述职后，相关部门汇总评估结果，形成书面报告，为转正决策提供依据。
评估结果的汇总
01
公司高层召开转正决策会议，根据评估报告和经理表现，讨论并作出是否转正的决定。
转正决策会议
02
人力资源部门根据决策结果，撰写正式的转正通知，明确转正日期和相关待遇。
转正通知的撰写
03
通过电子邮件或会议形式，将转正通知及时传达给经理，并收集其对转正决定的反馈。
通知的发布与反馈
04
跨部门协作要点
章节副标题
02
协作目标设定
整理过去试用期间的工作报告、项目成果，突出个人贡献和成长。
个人工作总结
收集与跨部门合作相关的成功案例，展示沟通协调能力和团队精神。
团队协作案例
沟通机制建立
经理候选人需通过多轮面试，包括行为面试和案例分析，以评估其领导力和团队协作能力。
面试评估
转正前，候选人的工作绩效将通过KPI达成率、项目管理能力等多维度进行综合评估。
绩效考核
收集跨部门同事对候选人的工作表现和团队合作态度的反馈，作为转正考核的重要参考。
同事反馈
资源共享策略
转正述职时，经理应汇总团队成员的反馈意见，展示其在团队协作和领导力方面的表现。
团队反馈汇总
综合评审中，经理需展示其在试用期间的绩效考核结果，包括关键绩效指标(KPI)的完成情况。
绩效考核结果分析
协作效率提升
个人工作总结
整理过去试用期间的工作报告、项目成果，突出个人贡献和成长。
团队协作案例
收集并展示跨部门合作中的成功案例，强调沟通协调能力和团队精神。
遇到问题的解决
根据员工试用期间的绩效考核成绩，评估其是否达到转正标准。
绩效考核结果
考察经理在跨部门协作中的沟通协调能力，以及团队合作精神。
团队协作能力
评估经理在试用期间对项目的管理能力，包括项目规划、执行和监控。
项目管理经验
观察经理在日常工作中展现的领导力，包括决策能力、激励团队和解决问题的能力。
领导力展现
经理角色职责
章节副标题
03
团队领导与管理
综合评审中，经理需展示其在试用期间的绩效考核结果，包括关键业绩指标(KPI)的完成情况。
绩效考核结果分析
01
转正述职时，经理应汇总团队成员对其领导能力、沟通协作等方面的反馈，以证明其团队管理能力。
团队反馈汇总
02
业务目标达成
经理在述职后，相关部门将汇总评估结果，形成书面报告，为转正决策提供依据。
评估结果汇总
1
2
3
4
转正后，相关部门将对经理进行定期跟进，收集反馈，确保转正流程的顺利过渡和新职责的适应。
后续跟进与反馈
一旦决定转正，人力资源部门将及时向经理发放正式的转正通知，并明确转正后的职责与待遇。
转正通知发放
公司高层将召开转正决策会议，根据评估报告和经理表现，讨论并作出是否转正的决定。
转正决策会议
员工发展与激励
面试流程
01
面试包括自我介绍、能力测试和情景模拟，评估应聘者是否符合岗位需求。
绩效考核
02
转正前需通过绩效考核，包括工作成果、团队协作和领导评价等多维度评估。
反馈与沟通
03
面试和考核后，经理需与候选人进行反馈沟通，明确转正条件和改进方向。
决策与风险控制
个人工作总结
团队协作案例
01
整理过去试用期间的工作报告、项目总结，突出个人贡献和成长。
02
收集并展示跨部门合作中的成功案例，强调团队合作能力和成果。
跨部门协调
团队协作能力
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