原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程建设项目日益增多，市场竞争日益激烈。为了提高工程项目的执行效率，降低成本，提升企业竞争力，许多企业开始尝试采用团队抢单制。团队抢单制是指企业将工程项目分解为若干个任务，由各个团队进行竞标，最终由胜出的团队负责项目的执行。本方案旨在通过实施团队抢单制，激发团队活力，提高项目执行效率，实现企业效益最大化。
二、方案目标
1.提高项目执行效率，缩短项目周期；
2.降低项目成本，提高企业经济效益；
3.激发团队活力，提升员工积极性；
4.培养团队协作精神，提高企业核心竞争力；
5.优化资源配置，实现项目优质高效完成。
三、方案内容
1.抢单制实施范围
（1）适用于企业内部所有工程项目，包括但不限于土建、安装、装饰、园林等；
（2）适用于企业外部合作项目，如招投标、工程分包等。
2.抢单制实施流程
（1）项目发布：项目部门根据项目需求，制定项目方案，明确项目目标、范围、预算等，并在企业内部发布；
（2）团队组建：各部门根据项目需求，组建符合条件的团队，团队人数一般为5-10人；
（3）竞标报名：团队负责人在规定时间内，向项目部门提交竞标报名表，包括团队介绍、项目执行方案、预算等；
（4）评审筛选：项目部门组织评审小组，对报名团队进行评审，包括团队实力、项目执行方案、预算等；
（5）公示结果：评审结果公示，胜出的团队获得项目执行权；
（6）项目执行：胜出团队按照项目方案，高效、优质地完成项目；
（7）项目验收：项目完成后，由项目部门组织验收，对项目质量、进度、成本等进行综合评价；
（8）项目总结：项目结束后，团队进行项目总结，分析项目执行过程中的优点和不足，为今后项目执行提供借鉴。
3.抢单制激励机制
（1）奖金制度：根据项目完成情况，对胜出团队进行奖励，奖励金额根据项目规模、难度等因素确定；
（2）晋升机制：优秀团队和成员可获得晋升机会，提升个人职业发展空间；
（3）荣誉制度：对在抢单制中表现突出的团队和成员，给予荣誉称号，提高团队和员工的荣誉感；
（4）培训机制：为团队成员提供培训机会，提升团队整体素质。
4.抢单制监督与考核
（1）项目部门负责对抢单制实施情况进行监督，确保公平、公正、公开；
（2）设立专门的考核小组，对项目执行过程中的团队进行考核，考核内容包括项目进度、质量、成本等；
（3）对违反抢单制规定的团队和成员，进行处罚，包括扣除奖金、降职等。
四、方案实施步骤
1.制定方案：根据企业实际情况，制定详细的团队抢单制方案，包括实施范围、流程、激励机制、监督考核等；
2.宣传培训：对企业内部员工进行抢单制相关知识的宣传和培训，提高员工对抢单制的认识；
3.项目发布：按照抢单制流程，发布项目信息，组织团队竞标；
4.实施监督：项目部门对抢单制实施情况进行监督，确保公平、公正、公开；
5.考核评价：对项目执行过程中的团队进行考核，评价项目完成情况；
6.总结改进：对抢单制实施过程中存在的问题进行总结，不断改进和完善方案。
五、预期效果
通过实施团队抢单制，预计将达到以下效果：
1.提高项目执行效率，缩短项目周期，降低项目成本；
2.激发团队活力，提升员工积极性，提高企业核心竞争力；
3.优化资源配置，实现项目优质高效完成；
4.培养团队协作精神，提高企业整体素质。
六、结语
团队抢单制作为一种新型的项目管理模式，具有明显的优势。通过实施团队抢单制，企业可以激发团队活力，提高项目执行效率，降低成本，提升企业竞争力。本方案旨在为企业实施团队抢单制提供参考，希望企业在实际操作中不断优化和完善，实现企业效益最大化。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。为了提高企业竞争力，降低工程成本，提高工程质量和效率，许多建筑企业开始尝试引入团队抢单制。团队抢单制是指企业将工程项目按照一定的规则分配给内部团队，由团队自主报价、竞标，成功中标后，项目收益与团队绩效挂钩的一种管理模式。本方案旨在探讨如何在我公司实施团队抢单制，以提高企业整体竞争力。
二、方案目标
1.提高企业竞争力：通过团队抢单制，激发员工积极性，提高企业整体竞争力。
2.降低工程成本：通过团队自主报价，降低工程成本，提高企业利润。
3.提高工程质量和效率：通过团队协作，提高工程质量和效率，缩短工程周期。
4.培养人才：通过团队抢单制，锻炼员工能力，培养一批高素质的专业人才。
三、方案内容
1.抢单规则
（1）项目分类：根据项目规模、复杂程度、技术要求等因素，将项目分为不同类别。
（2）抢单资格：具备一定项目经验、专业素质的员工均可参与抢单。
（3）抢单时间：设定每月或每季度为抢单周期，员工在此期间可自由抢单。
（4）抢单方式：采用线上抢单平台，员工在平台上进行
文档评论（0）